發(fā)布日期：2021-12-10
點擊量：1684 作者：賈艷 白敏 來源：以先進標桿為鏡子、以對標管理為抓手——與之相應(yīng)的是，今年來追趕超越、奮楫爭先的張家峁礦業(yè)公司，緊扣陜煤集團“三層九類”對標指引，聚焦六項專班工作機制，堅持對標先進，跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
爭先進位，思想先行
2021年，張家峁礦業(yè)公司積極探索新的對標體系和方法，向著努力打造世界一流智慧煤礦目標挺進，奮力走出了一條“對標進位、重點提升”的高質(zhì)量發(fā)展之路。
“對比標桿缺什么，我向標桿學(xué)什么，趕超標桿靠什么”按照陜北礦業(yè)公司“對標指標、對標分析、對標推進、對標改進、最佳實踐、評估考核”對標六大管理系統(tǒng)運行機制，張家峁礦業(yè)公司黨政反復(fù)醞釀、討論，創(chuàng)建了符合張家峁實際的“14568”對標管理模式。
這一模式的主要內(nèi)容是：緊扣公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展一條主線；以對標管理與企業(yè)文化、五精管理、制度化管理“四力驅(qū)動”推動對標管理水平持續(xù)升級；構(gòu)建公司、部室、區(qū)隊、班組、崗位“五級”對標管理體系；重點抓好六個環(huán)節(jié)控制，強化理念對標、目標對標、方案措施對標、過程控制對標、結(jié)果分析對標、考核對標；按照 “八化”工作思路，做到對標目標明確化、標桿選取科學(xué)化、對標指標系列化、對標措施嚴謹化、對標效果利潤化、定性指標定量化、定量指標精確化。
對標有道，踐之于行
有了發(fā)展決心，還得出實招。
該公司按照集團公司、股份公司、陜北礦業(yè)公司樹立的國家能源、中煤集團、山東能源集團、華為等互聯(lián)網(wǎng)跨界公司為標桿，重點在企業(yè)體制改革、煤炭核心科技研發(fā)應(yīng)用、智能化礦山建設(shè)、安全環(huán)保、綠色發(fā)展、管理創(chuàng)新、降本增效、以及大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和科技創(chuàng)新等方面進行對標，為創(chuàng)世界一流智慧煤礦奮進。
解決了如何對標、以何種方式對標的問題后，該公司從現(xiàn)狀分析、標桿比選、對標指標體系建立和完善、對標改進措施、對標實踐、對標工作總結(jié)、對標工作成果和對標持續(xù)改進八個方面進行評價與考核。將其作為對標對表的擂臺、各項工作推進的晴雨表，一系列考核助推對標管理工作見真章出實效。
活力迸發(fā)，成效盡顯
2021年即將結(jié)束，一份亮眼的對標“成績單”正徐徐展開。
生產(chǎn)率對標提效益。通過對勞動生產(chǎn)率、組織效率、個人效率的主動對標，消除了對標盲區(qū)，覆蓋了礦對標、專業(yè)對標、區(qū)隊對標三層對標工作，在指導(dǎo)對標的同時，破解了管理中存在的短板和瓶頸。促使礦井綜合單產(chǎn)、綜合單進、采區(qū)回采率、全員勞動效率、原煤勞動效率均超過目標值。
智能化對標升級蝶變。通過推進智能化對標不斷推進產(chǎn)業(yè)升級蝶變，全面實現(xiàn)安全礦井占比、一級安全生產(chǎn)標準化礦井占比、智能化示范煤礦數(shù)量、智能化采煤工作面、智能洗選系統(tǒng)占比、智能地面裝車系統(tǒng)占比、機關(guān)辦公信息化覆蓋面等指標的實際完成值實現(xiàn)與目標值一致，均達到100%。
科技化對標上水平。公司按照“總體規(guī)劃、分步實施、因地制宜、效益優(yōu)先”的總原則，對新技術(shù)、新工藝、新裝備應(yīng)用進行對標。2021年，公司科技創(chuàng)新捷報頻傳，獲得專利46件，擁有行業(yè)級技能大師2人，擁有技能大師、勞模創(chuàng)新工作室各1個。
“今后，我們將繼續(xù)對標先進企業(yè)、持續(xù)補齊管理短板，以高質(zhì)量的對標管理工作為牽引，在奮發(fā)有為、銳意進取中全力開創(chuàng)張家峁礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。”面對未來，企管審計部負責(zé)人李建亭信心滿滿。