“在穩產保供的關鍵時刻，一定要當好陜煤集團穩增長‘主力軍’和‘排頭兵’，各級管理人員要深入一線，搶時間，搶進度，制定任務目標、明確時間節點，壓緊壓實責任，確保一季度實現‘開門紅’。”張家峁礦業公司黨委書記、董事長張建安強調。3月12日下午，陜煤集團一季度穩增長工作推進會剛剛結束，張家峁礦業公司迅速召開專題會議，全面傳達貫徹落實會議精神。

1-2月份，張家峁礦業公司聚焦上級“穩增長、保供應、強安全、穩煤價”穩產保供目標任務，開足馬力，上下“一盤棋”，完成掘進進尺目標任務、原煤產量目標任務均是109%，實現了“開門紅”。

春潮涌動跑出生產“加速度”

快速掘進常態運行、原煤生產蹄疾步穩、銷售廠區汽笛長鳴、“三六制”高效作業……人勤春來早，走進張家峁礦業公司生產現場，春潮涌動，一片生機勃勃的景象。

“14211沿空留巷工作面從末采后期掛網、貫通、清理浮煤僅用時33小時，打破了綜采二工區末采貫通最快紀錄。”調度會上，生產技術管理中心副主任李新永話音未落，現場傳來雷鳴般的掌聲。

“昨天全天掘進進尺41米，中班掘進26米，晚班掘進15米，今天對掘錨一體滾筒進行保養，2-2煤輔運二段、2-2煤回風二段做好開工準備……”在3月14日早班會上，掘進一工區技術員張子昊正在通報前一天生產完成情況，安排部署當天工作任務。

“宋佳，鉆孔時要先開水再進鉆，緩慢勻速推進，錨桿二次緊固要達標，外漏要一致……”走進2-2煤南部回風巷工作面，掘進五工區跟班副隊長王富偉正在有條不紊地安排工作，保安全，抓質量，促生產。

為保障穩產保供工作落實到位，張家峁礦業公司嚴格按照集團公司增產保供穩價任務要求，超前謀劃，精準落實。各級管理人員聞令而動，馬力全開，爭先進位不松勁，搶抓速度爭效益，堅持保供底線，加大對采、掘工作的管理力度，合理安排勞動組織、設備檢修、隱患排查等工作，確保礦井安全生產穩定運行。

主動出擊守牢安全“基本盤”

“井下六大安全避險系統是什么？”在綜采二工區智慧班前會上，生產副區長申學芳正在進行班前提問。

“監測監控、人員定位、通訊聯絡、緊急避險、壓風自救、供水施救。”三機工馮葛磊一口清。

“刮板運輸機有三處螺栓松動，劉利平、郭鵬帶上工器具盡快處理。”跟班副區長杜飛飛正在機頭排查隱患，確保15212工作面正常生產。

開局就爭先、起跑就沖刺。新年剛過，該公司梳理了年度重點工作，制定下發了《2022年安全集中攻堅行動鞏固提升方案》《2022年嚴規范反“三違”攻堅行動工作安排》《2022年雙重預防機制工作安排》等。制定了領導干部安全生產“責任清單”“履職臺賬”和管理人員安全生產“職責清單”。

穩住安全，措施要硬、執行力要強。為確保安全生產，該公司嚴格規范班前會的召開流程，堅持領導帶班責任制、強化現場安全管控、優化勞動紀律、做好隱患排查治理，做到工作任務清單、隱患治理清單“班班清”，重拳實招，堅決扛牢安全責任，筑牢安全防線，守住安全“基本盤”。

精準營銷亮出硬核“成績單”

“穩增長和能源保供作為公司一季度工作的重中之重。我們務必要提高政治站位，穩定煤炭價格，暢通鐵路渠道，保障煤炭供應。”銷售中心主任張濤在中心工作例會上說。

今年以來，該公司緊緊圍繞“智能銷售保安全、提質創效保運銷”整體工作思路，積極應對新冠肺炎疫情，創新優化地銷和鐵路智能裝車系統，確保煤炭銷售各項工作能夠高效完成。

在市場調研方面，堅持以用戶為中心，精準對接市場，挖掘效益新增長點。加強市場調研和客戶走訪工作，全面掌握市場行情和客戶需求，精心對接客戶，利用微信公眾平臺開展細致的售后服務，進一步穩定長協客戶群體，為創贏創效托底。今年增加新客戶2個，實現效益增長9.77%。

在智能運銷方面，公司也作了文章。“只要在手機上打開派車軟件APP，車輛信息、司機情況、所處位置一目了然，不但能夠準確落實疫情防控措施，還能有效解決車輛緊張問題，真正實現司機拉煤不下車。”銷售中心楊喜圓底氣十足，介紹著智慧運銷裝車系統。

在外拓市場方面，加強與紅檸鐵路公司的溝通，拓展鐵路運輸渠道，增加鐵路運輸運力，日均裝運火車突破4列，同比增長33.3%。截至2月底，銷售原煤207萬噸，亮出了硬核“成績單”。