發(fā)布日期：2022-05-01
點(diǎn)擊量：2541 作者：郁婷 來源：“班組管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最基礎(chǔ)的工程。”如何進(jìn)一步規(guī)范基層班組管理，使之成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的不竭動力，是張家峁人不斷探索的話題。
今年以來,公司按下“精準(zhǔn)+”鍵，大力開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。以“一流標(biāo)準(zhǔn)化”班組建設(shè)為目標(biāo)，以制度建設(shè)為保障，以素質(zhì)提升為著力點(diǎn)，不斷激活班組管理細(xì)胞，為公司安全生產(chǎn)和效益提升注入活力。
“精準(zhǔn)+培訓(xùn)”
公司基層單位充分發(fā)揮班組長“傳、幫、帶”作用，以培養(yǎng)“想干事、能干事、會干事”的一線班組長隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷深化以“一流標(biāo)準(zhǔn)化”班組長培養(yǎng)為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)提升活動。通過班前會、座談會、班組長培訓(xùn)班、對標(biāo)學(xué)習(xí)等形式，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)、補(bǔ)齊短板，充分發(fā)揮技能人才示范和輻射作用，提高班組長工作的積極性、創(chuàng)造性。
“精準(zhǔn)+管理”
“班組長是班組的領(lǐng)頭人，要具備良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力……”公司督促各基層單位合理安排班組長公推公選工作，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組長管理，優(yōu)化班組長隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化班組長責(zé)任意識，提升班組長綜合管理水平，公司在選拔班組長時，嚴(yán)把“安全關(guān)、能力關(guān)、管理關(guān)”三道關(guān)口，優(yōu)先考慮各類技術(shù)比武活動中成績突出、積極向上的職工，不斷提高班組長公推公選的工作質(zhì)量。
今年以來，選煤工區(qū)、機(jī)運(yùn)工區(qū)、救護(hù)中隊(duì)、探放水隊(duì)等5個基層單位先后完成了班組長公推公選工作。
“精準(zhǔn)+考核”
公司結(jié)合各班組實(shí)際，建立了一整套符合班組管理工作實(shí)際、層次清晰、責(zé)權(quán)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，采取季度交叉互檢、半年兌現(xiàn)、年度總評的方式，從班組一本通、一流班組長建設(shè)和班組長述職三個方面不斷完善班組建設(shè)體系。切實(shí)開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造“層層抓班組建設(shè)，人人講班組建設(shè)，全員參與班組建設(shè)”的良好氛圍。
“我覺得班組管理最為關(guān)鍵的就是重在嚴(yán)細(xì)、重在落實(shí)。”談起班組管理時，機(jī)運(yùn)工區(qū)班長馬柯向大家分享道。
“精準(zhǔn)+創(chuàng)新”
“公司千條線，班組一針穿。”為適應(yīng)班組建設(shè)工作的新階段，努力建立和形成具有張家峁特色的班組管理新模式，要求基層班組創(chuàng)建班組文化,進(jìn)行LOGO設(shè)計(jì)，形成自己的特色亮點(diǎn)。
第一季度對標(biāo)交流中，班組長演講環(huán)節(jié)，一個個獨(dú)具特色的班組名稱涌現(xiàn)、令人耳目一新。機(jī)運(yùn)工區(qū)機(jī)運(yùn)一班，“鐵拳班”——力文化，班組口號“紀(jì)律是鐵，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難”；機(jī)運(yùn)二班“雄鷹班”——勇文化，班組口號“揮動激情，放飛夢想，團(tuán)結(jié)拼搏，爭創(chuàng)佳績”；綜采二工區(qū)生產(chǎn)一班“先鋒班”——嚴(yán)文化，班組口號“樹立精嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)，打造品牌效能一流班組”。
從早期的“白國周”班組、“五型”班組到后來的“十強(qiáng)”班組、“雙一流”班組，公司不斷探索適合自己的班組管理思路。聚力培養(yǎng)一批，“坐下能寫、上臺能講、在崗能干”的班組長隊(duì)伍，為智慧煤礦建設(shè)提供強(qiáng)有力保障。