發(fā)布日期：2022-05-23
點擊量：2604 作者：葉慧 來源：千萬噸礦井“體系成本”管控探索與實踐榮獲煤炭行業(yè)管理創(chuàng)新特等獎，現(xiàn)代化礦井“一張圖”智能協(xié)同管理體系構(gòu)建與應(yīng)用榮獲煤炭行業(yè)管理創(chuàng)新一等獎，“二元股東”煤炭企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合創(chuàng)新的探索與實踐榮獲煤炭行業(yè)管理創(chuàng)新三等獎。近年來公司在企業(yè)管理創(chuàng)新探索方面取得的豐碩成果，為智能化礦井建設(shè)提供有力保障。
五力融合 黨建領(lǐng)航聚合力
公司通過企業(yè)管理創(chuàng)新探索，推動“二元股東”心相通、力相聚、情相融，朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。堅持科學(xué)化、規(guī)范化、實效化原則，做到融入中心抓黨建；堅持做到與企業(yè)中心工作目標(biāo)同向、措施同定、工作同步、齊心協(xié)力，秉持領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、文化力、向心力、凝聚力為核心的“五力融合”黨建思想；以創(chuàng)建世界一流智慧煤礦為愿景，以創(chuàng)值增效、提質(zhì)發(fā)展為目標(biāo)，大力推動黨建工作與企業(yè)管理融合創(chuàng)新的探索實踐，在追趕超越中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與最優(yōu)化。
隨著“五力融合”黨建工作的實施，逐漸融入到公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建思想政治等各項管理之中，各項工作取得了跨越式發(fā)展。安全生產(chǎn)勢頭強勁，原煤產(chǎn)量持續(xù)遞增，生產(chǎn)接續(xù)有條不紊，質(zhì)量管理成效顯著，經(jīng)營管理成果累累，創(chuàng)新發(fā)展增添活力，唱響了“綠色開采，零碳發(fā)展”主旋律，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康和諧發(fā)展。
智能協(xié)同 安全生產(chǎn)強根基
“一張圖”智能協(xié)同管理是基于“統(tǒng)一平臺、協(xié)同工作”的模式，將公司各個生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)管理集成到一個平臺上，通過建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲及系統(tǒng)應(yīng)用平臺，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，在不增加現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員工作的情況下，為整個煤礦信息化管理提供源自生產(chǎn)一線實時、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)全礦管理“一盤棋、一張圖、一個庫”，達(dá)到不同部門間業(yè)務(wù)協(xié)同的目標(biāo)。
“一張圖”具有四個特點：一是全面性，涵蓋了礦井地質(zhì)、測量、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、安全、機電、運輸?shù)榷鄠€專業(yè)；二是一致性，具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一的圖形制作平臺，統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)。通過數(shù)據(jù)與礦圖的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)了多專業(yè)的協(xié)同管理；三是協(xié)同性，建立了“一張圖”多專業(yè)管理共享平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)層操作的協(xié)同化與便捷化，管理層決策的高效性與統(tǒng)一性；四是動態(tài)性，保證了礦井?dāng)?shù)據(jù)采集與礦圖制作的動態(tài)更新，實現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)的實時監(jiān)控與診斷，危險源預(yù)測預(yù)警。
“一張圖”的應(yīng)用實現(xiàn)了煤礦安全生產(chǎn)運營管理空間數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成與管理，做到了協(xié)同調(diào)度、集中管控及科學(xué)決策，提高了防災(zāi)救災(zāi)能力和安全管理水平。
成本管控 經(jīng)營管理樹標(biāo)桿
千萬噸礦井“體系成本”是以資源賦存和開采技術(shù)條件為基礎(chǔ)，縱向貫穿礦井勘察、設(shè)計、施工、生產(chǎn)、運營、復(fù)墾等全生命周期，橫向覆蓋人、財、物、產(chǎn)、供、銷等全要素的成本組合。“體系成本”管控是以持續(xù)改進(jìn)千萬噸礦井的規(guī)模效益為目標(biāo)，遵循生產(chǎn)工藝的價值增長過程，通過劃分責(zé)任中心、優(yōu)化成本核算、重組控制流程，實現(xiàn)全面預(yù)算、全過程控制、全局優(yōu)化的成本管理方案。
“體系成本”管控是通過信息化系統(tǒng)建立的以指標(biāo)體系為基礎(chǔ)、以計算模型為核心，實現(xiàn)了以財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)量指標(biāo)相結(jié)合的分析控制系統(tǒng)。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集及統(tǒng)計分析，達(dá)到目標(biāo)分解能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行的全過程監(jiān)控。通過系統(tǒng)實施建設(shè)能夠做到全面目標(biāo)管理，為企業(yè)管理層及領(lǐng)導(dǎo)提供決策數(shù)據(jù)，達(dá)到提質(zhì)增效的管理目的。
“二元股東”煤炭企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理融合創(chuàng)新的探索與實踐、現(xiàn)代化礦井“一張圖”智能協(xié)同管理體系構(gòu)建與應(yīng)用、千萬噸礦井“體系成本”管控探索與實踐，僅僅是公司管理創(chuàng)新的一個縮影。公司將持續(xù)發(fā)力，大力推進(jìn)各項管理創(chuàng)新工作，注重思維理念提升，著力打造“安全一流、效率一流、效益一流、管理一流”的智能化示范煤礦。