發(fā)布日期：2022-08-17
點擊量：2206 作者：高澤坤 來源：今年以來，掘進三工區(qū)秉承著“創(chuàng)建集團一流工區(qū)”的工作理念，提升學(xué)習(xí)強度，優(yōu)化人員配置，轉(zhuǎn)變管理思路，力爭全員實現(xiàn)懂標準、干標準、達標準，著力加強工區(qū)建設(shè)。
真抓實干，轉(zhuǎn)變管理思路
針對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的漏洞和缺陷，掘進三工區(qū)不斷改進管理方法，以提升精細化管理為目標，突出抓好材料、設(shè)備、設(shè)施的定值管理、編碼管理、工程質(zhì)量檔案化管理、走動式管理等工作；以杜絕各類事故為目標，貫徹“零”事故理念，建立并完善安全管理目標體系；以規(guī)范隊伍建設(shè)為目標，實施對標管理，不斷提升掘進三工區(qū)管理水平。
精兵強將，優(yōu)化人員配置
掘進三工區(qū)在原有的人員配置上進行重新洗牌，針對檢修班、生產(chǎn)班的作業(yè)特點及每位職工的職業(yè)技能、性格，將人員重新分配到各班組，最大化調(diào)動每個員工的潛能與主動性，也使得掘進三工區(qū)的“戰(zhàn)斗力”與日俱增；目前四個班組合理的人員配置，切實改變了工區(qū)工作作風(fēng)。
學(xué)有所成，提升學(xué)習(xí)強度
該工區(qū)制定了嚴格的學(xué)習(xí)考核制度，利用班前班后會及每周三的集中學(xué)習(xí)時間對全員進行“補腦”，對職工進行日提問，周測驗，月獎罰。重點對《掘進工作面標準化實施細則》、《操作規(guī)程》、《防治水細則》、《煤礦安全規(guī)程（2022）版》等進行學(xué)習(xí)和考試，對每月全員的考試成績及積分進行統(tǒng)計與分析，制定出后續(xù)改善的關(guān)鍵點，從實戰(zhàn)中找問題，實現(xiàn)全員考試100%達標。