發布日期：2024-07-12
點擊量：1373 作者：郁婷 來源：為進一步深化班組建設，讓基層細胞“活”起來，公司蓄力開展“一流標準化”班組系列活動，以“繡花精神”不斷探索新形勢下班組建設的新路徑、新方法，激勵班組考評舉措，努力建立和形成亮點紛呈、百花齊放的班組建設新局面。
像繡花一樣，制定規劃“精心細心”。近日，公司工會深入調研，明確各單位班組的現狀和需求，以及不同類型班組一流標準化班組建設的長期目標和短期任務，實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。夯實日常管理，逐步把班組從單純生產任務型向全面管理型轉變，把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理的基層管理者，把班組職工培養成為愛崗敬業、開拓創新的勞動者，為礦區安全穩定守牢“第一道防線”。
像繡花一樣，現場管理“精益求精”。公司依托“網格化管理”工作機制，進一步提升班組安全管理模式效應，從班前會質量細微處抓起,嚴格規范召開現場班前會,從會前風險辨識、隱患排查等方面入手,由班組長對作業地點安全環境和安全注意事項進行崗前排查,確保及時防范化解安全風險。嚴格落實崗位責任制,對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現場交接情況進行詳細記錄,及時發現問題落實整改,消除安全隱患,切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理，確保安全管理和班組建設齊頭并進的良好態勢，讓班組成為貫徹落實公司各項決策工作的堅強團隊。
像繡花一樣，班組建設“精耕細作”。公司從優化班組設置入手,按照不同單位崗位工種、工作內容以及技能水平等類別,對各班組精編優化,按人員素質、安全生產的需要進行精細化管理,嚴格班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方面的職責落實,強化對重點工種、重要崗位、新設備、新工藝的實操培訓,不斷提升職工的崗位正規操作水平和專業技能。同時,充分利用座談會、分享會讓每一個班組長都暢所欲言,總結經驗,完善班組日常管理,引導職工自覺提高工作積極性,主動參與一流標準化班組建設中來,持續增強班組的戰斗力。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于磊土。”以繡花精神做好一流標準化班組建設，全面深化班組建設質量，不僅是一項基礎性工作，也是煤礦安全生產的必要條件，需要在每一個環節都用心用力，做到精心、精細、精準、精益求精，才能打造出高效、優質、團結的一流標準化班組。下一步，公司將以更大力度、更實舉措將“一流標準化”班組建設引向深入，以優化基層管理水平為目標，激活班組的生命力，執班組建設之“筆”打造一流職工隊伍，繪就智慧煤礦提質增效新畫卷。