發(fā)布日期：2024-10-09
點(diǎn)擊量：2348 作者：吳婷 來源：賣炭翁，伐薪燒炭南山中。滿面塵灰煙火色，兩鬢蒼蒼十指黑。賣炭得錢何所營(yíng)？身上衣裳口中食。可憐身上衣正單，心憂炭賤愿天寒------《賣炭翁》
與千年前的賣炭翁不同，如今的煤炭，是世界發(fā)展的重要能源，在許多人眼中，煤炭亦是財(cái)富的代名詞。2006-2024年，十八年的艱苦奮斗，張家峁人深刻傳承陜煤集團(tuán)“三特精神”與“北移精神”，十八年，在歷史長(zhǎng)河中甚至短暫到無法激起一朵浪花。可對(duì)我們而言，在這十八年時(shí)間里，由最初在蒼涼大漠上選址建礦的艱難，到如今設(shè)備完善，規(guī)模可觀的智慧煤炭企業(yè)，建礦的先驅(qū)們經(jīng)歷了太多艱難坎坷，才成就了我們現(xiàn)在充滿工業(yè)美感的工作環(huán)境，有太多人為此付出心血，建礦的先驅(qū)們就像一位母親，親手將一個(gè)剛出生的嬰兒撫養(yǎng)長(zhǎng)大，經(jīng)歷了太多艱難坎坷，各種辛勞，也許只有親身經(jīng)歷，才知其中滋味。
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)薛衛(wèi)寧，自2009年末成為公司一員起，與公司共同走過風(fēng)雨十五載，從“問路人”變?yōu)椤摆s路人”，在長(zhǎng)達(dá)十五年的“答卷”上，他一直立足本職，恪盡職守，腳踏實(shí)際，在平凡工作崗位上，描繪出他與張家峁共成長(zhǎng)的無悔篇章。
追夢(mèng)篇：那年那月，一路向北的“追夢(mèng)之旅”
時(shí)間追溯到2004年，陜煤集團(tuán)緊緊抓住國(guó)家建設(shè)陜北能源化工基地的歷史機(jī)遇，作出了“穩(wěn)定渭北、壯大彬黃、做強(qiáng)陜北”戰(zhàn)略北移號(hào)召，實(shí)施產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、戰(zhàn)略“北移”。思路決定出路，2006年元月16日，張家峁礦業(yè)公司誕生在了塞北高原。
2009年，薛衛(wèi)寧從韓城調(diào)動(dòng)至張家峁礦業(yè)公司，正式開啟了這一路的成長(zhǎng)陪伴，他緊跟時(shí)代步伐，從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)管理，從經(jīng)營(yíng)工作到稅務(wù)溝通，學(xué)理念、學(xué)思路、學(xué)方法，取經(jīng)充電蓄動(dòng)能；學(xué)管理、問市場(chǎng)、思對(duì)策，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找短板。常懷“空杯”心態(tài)，崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、依靠學(xué)習(xí)，提升善作善成能力與本領(lǐng)，不忘初心，兢兢業(yè)業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建推崇體系成本管理和全面預(yù)算管理，出色的完成了分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，在精益化、信息化、卓越管理方面成績(jī)突出，成為財(cái)務(wù)工作的“行家里手”。
奮進(jìn)篇：何其何時(shí)，書寫高質(zhì)量發(fā)展的“奮斗華章”
扎根張家峁這片沃土上，一個(gè)奮進(jìn)中提質(zhì)發(fā)展的高能級(jí)“體系成本”管控模式，正拔節(jié)生長(zhǎng)，藍(lán)圖舒展。在陜煤集團(tuán)、股份公司財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管理平臺(tái)“雙十”體系指引下，張家峁礦業(yè)公司作為千萬噸級(jí)礦井，有序推進(jìn)煤礦智慧經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)。
抓住重點(diǎn)求突破，他帶領(lǐng)部門人員逐步推進(jìn)“體系成本”管控，把全面預(yù)算作為提質(zhì)發(fā)展、創(chuàng)值增效的主要途經(jīng)，站在多角度、深層次、高端技術(shù)前沿，構(gòu)建了公司體系成本管理體系，建立基于分級(jí)目標(biāo)的六大成本責(zé)任體系，構(gòu)建以“五大模塊”為主線的全面預(yù)算體系，創(chuàng)建基于工藝優(yōu)化的“43-85”成本控制體系，優(yōu)化基于“333”考核機(jī)制的成本考評(píng)流程，打造基于智能決策的成本管控信息平臺(tái)，形成了具有張家峁特色的“56811”體系成本管理模式。
憑借著勤練內(nèi)功和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的工作態(tài)度，他得到了大家的認(rèn)可，也獲得了屬于他的榮譽(yù)。2011至2013年，連續(xù)三年他被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者；《56811體系成本管控》榮獲中國(guó)煤炭學(xué)會(huì)2015年度全國(guó)現(xiàn)代大型煤炭企業(yè)經(jīng)典管理特等獎(jiǎng)；2016年，獲得神南公司、股份公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人，所分管的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作連續(xù)五年獲股份公司第一、二名好成績(jī)；2017年，他被公司評(píng)為勞動(dòng)模范；參與主導(dǎo)的《“56811”全面預(yù)算管理探索與實(shí)踐》獲得第十八屆中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇管理論文一等獎(jiǎng)；在中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“2023煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例”評(píng)選活動(dòng)中，他主導(dǎo)參與的張家峁礦業(yè)有限公司“千萬噸礦井體系化成本管控體系建設(shè)與實(shí)踐”獲得標(biāo)桿案例榮譽(yù)。
展望篇：未來已至，擘畫智慧礦區(qū)共享“煤”好未來
從智能向智慧，乘著智慧化礦山建設(shè)的春風(fēng)，張家峁公司資金管理也實(shí)現(xiàn)了智慧管控新發(fā)展。資金司庫信息化、管理一體化，其科學(xué)的賬戶架構(gòu)設(shè)計(jì)、高效的支付結(jié)算體系、明晰的應(yīng)收應(yīng)付款流程，發(fā)揮了資金集中管理的規(guī)模效應(yīng)，打開了資金管理新局面。
煤炭行業(yè)雖然經(jīng)歷著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的困頓期，處在各方面的低谷，面對(duì)動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，他依舊秉著兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作態(tài)度，以集團(tuán)股份“經(jīng)營(yíng)管理提升年”為導(dǎo)向，緊緊圍繞2024年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和“13369”中期發(fā)展規(guī)劃，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平和工作質(zhì)量，以“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”為抓手，以張家峁公司經(jīng)營(yíng)管理“降本增效、資產(chǎn)盤活、往來清欠、非生產(chǎn)費(fèi)用管控”為著力點(diǎn)，以“合規(guī)管理、合法核算”為紅線，助推公司經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行，為公司高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策保駕護(hù)航。
作為公司的一員，身處這一特定歷史時(shí)期的我們，肩上職責(zé)不只是守成，更要在這行業(yè)變革的大環(huán)境中逆流而上，脫穎而出，成就一個(gè)新時(shí)代的高效益煤炭工業(yè)企業(yè)。高爾基有句名言“工作快樂，人生便是天堂;工作痛苦，人生便是地獄。不斷有人因?yàn)楣ぷ鞯牟蝗缫舛纯啵蚴且驗(yàn)楣ぷ鳝h(huán)境差，或是因?yàn)閴毫Υ蟆Ｒ驗(yàn)槊旱V企業(yè)的性質(zhì)，礦區(qū)必定沒有那么優(yōu)美的環(huán)境，舒適的條件，但是這里有工友們的滿腔熱情，有同事間真誠的互幫互助，更有公司不斷強(qiáng)大的社會(huì)影響力，在這樣一個(gè)兼具工業(yè)硬實(shí)力與文化軟實(shí)力的公司工作，在這里，凝聚力和向心力得到了完美的詮釋，公司全體員工一起為了加速公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)值增盈而默默付出，員工與公司心同此心，夢(mèng)同此夢(mèng)，奮斗不息，一往無前。