發布日期：2025-03-19
點擊量：1008 作者：高小艷 來源：連日來，迅速貫徹落實陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會和陜西煤業職代會精神，踏春奮進，實干爭先，緊盯全年目標任務，系統安排2025年各項工作，讓“春耕圖”徐徐鋪展，為公司高質量發展夯實根基。
提質：科學組織挖潛力
優化生產布局，統籌生產組織，做到安全高效；圍繞“三優兩提高”，充分利用“超長工作面+智能快掘”賦能生產，合理搭配各煤層開采，優化提升3-1煤超長工作面設計，不斷完善生產系統，延伸4-2煤盤區集中巷至井田邊界；落實機電檢修“預防式”“匯報式”“盯靠式”管理辦法，強化機電運輸管理，優化原煤運輸系統，常態化開展輔助運輸專項檢查，定期組織檢維修，保證設備完好運行；緊盯“一通三防”管理，實施采面防漏風及上隅角低氧區域治理，重點抓好監測監控系統和防滅火管控。
增效：智慧運行添動力
按照《智能化示范煤礦驗收管理辦法》高級智能化煤礦建設標準，全面安排2025年智能化建設工作，助推公司智能化水平位列行業第一梯隊。明確50個智能化子系統的管理考核方式，確保采掘工作面智能化開機率保持在95%以上；穩步推進生產輔助系統機器人研究與應用，保證2號水泵房、地面10KV變電所等5套巡檢機器人常態化無人巡檢作業；加強主煤流運輸系統集中控制、礦井壓風機房全程集中控制、現場無人值守等管理，確保控制率實現100%，瓦斯、水害、火災等實時信息數據接入率達到95%。優化洗選工藝，實現塊煤率21.7%。
降本：經營管理激活力
堅持“一切成本費用皆可控”，持續落地“四種經營理念”，構建前置成本、制度成本、企業成本、產品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系。實施“一工程、一預算”“全過程預算”的作業成本管控，嚴格執行“額度+提存+專戶”管理模式，提高專項資金使用率，杜絕超定額超預算支出；深化“三品”建設，優化運輸結構，實現鐵運、地銷“黃金比例”，加強煤質管理，加大原煤篩分量和入洗量，提高商品煤附加值，增加洗煤銷售占比，塊煤率完成比率達到25%，煤炭產品綜合熱值穩定在5800大卡。