發布日期：2025-03-18
點擊量：1031 作者：薛衛寧 來源：3月18日，公司在智慧中心五樓會議室召開降本增效工作總結暨2025年重點工作安排會，公司黨委書記、董事長張建安、在家領導、各部室、中心負責人、各工區區長、各單位成本管理人員以及受表彰人員參加會議。
張建安在講話中指出，2024年，面對復雜多變的市場環境和內部管理諸多挑戰，公司上下團結一心，銳意進取，全面貫徹落實集團公司“四種經營理念”，通過一系列行之有效的措施，不僅在成本控制上取得了顯著成效，在生產效率、資源利用等方面也取得了長足進步，為今后降本增效、提升工作效率提供了參考，打開了思路。
張建安強調，2025年是集團公司協同增效年，也是煤炭板塊“揚優勢、補短板、固根基、強弱項”的深化之年，更是公司實現高質量發展新提升的奮進之年。站在2025年新的起點上，公司必須清醒地認識到，降本增效絕非一時之策，是企業實現先進、爭取進步的管理理念之一。公司必須進一步優化降本增效工作，深挖管理潛力，系統強化領會，全面貫徹落實，拓展厚植“四種經營理念”，提升公司核心競爭力。
張建安要求：一是樹牢成本意識，激活降本增效“源動力”。公司上下要正確理解、認識降本增效工作，不斷優化開采系統，促進大系統科學合理運行，達到優質高效從優管理，采掘接續科學合理，促進精優管理；二是抓實重點工作，扭住降本增效“關鍵點”。要向生產組織要效益、向經營管理要效益、向科技創新要效益、向產品質量要效益；三是嚴格考核督導，畫好降本增效“成效圖”。要健全完善降本增效管理辦法和考核辦法，發揮考核激勵作用，提升協同效率，為降本增效工作營造良好的內部協作環境。
公司副董事長王嘉華主持會議并就落實會議精神強調了四點：一是聚焦管理思維，強化全員成本管控意識；二是聚焦核心業務，優化生產組織與工藝流程；三是聚焦風險邊界，避免“偽降本”；四是聚焦質量提升，深挖技術創新降本潛力。
公司副總經理高彬宣讀2024年度降本增效工作先進集體及先進個人表彰決定。
公司副總經理、財務總監嚴洪濤作降本增效工作報告。報告從體系成本，降本增效凸顯“新業績”；深耕細作，經營管理取得“新突破”；科研創新，提升效率有了“新成果”；穩定運行，智慧管理提升“新高度”；精益管理，成本管控取得“新成效”五個方面回顧總結了2024年降本增效工作；并指出，2025年將重點做好七個方面工作：一是抓思想，理念落地再提升；二是抓管理，制度完善穩推進；三是抓質量，優化管控促提升；四是抓成本，智慧運行創新高；五是抓效益，制度成本有籌劃；六是提高工效，生產效率有保障。七是提高煤質，效益創出新水平。
會上，匯報了《2024年公司降本增效工作完成情況及2025年降本增效工作安排》；安排了2025年重點工作；表彰獎勵了2024年度降本增效工作先進集體及先進個人；降本增效先進集體代表分享了降本增效經驗和做法。