發布日期：2025-04-03
點擊量：826 作者：王小利 來源：今年以來，公司精準聚焦陜煤集團“協同增效年”工作主基調，積極落實“四種經營理念”，大抓落實、實干篤行，各項工作呈現出穩中有進、向上向好新態勢。一季度，原煤產量完成計劃100.39%；洗煤產量比上年同期增加50.41萬噸；資產負債率24.51%，較上年同期降低1.9%，比年初降低2.02%。
穩產，鞏固基本盤
聚焦“達產達效”目標，超前謀劃生產布局，統籌排定生產計劃，科學部署安全措施，全力打造安全高效生產組織模式。深入落實“三優兩提高”，充分利用設備遠程監控、故障預警和智能化運行等成果，全面提高生產效率，持續推動優質產能高效釋放。一季度，完成進尺6265米，比計劃增加667米，完成季度計劃111.91%；智能化生產，智能化開機率穩定在97%以上；綜采工作面單產效率提升15%，單日礦井最高產量4.5萬噸，掘進工作面單日進尺最好達到115米。
降本，扎緊出血點
將“四種經營理念”縱向貫穿礦井勘察、設計、生產等全生命周期，橫向覆蓋人、財、物等全要素，縱橫聯合網狀成本管理體系。通過全面預算、全過程控制、全局優化的成本管理，最終實現降本增效集成管理目標。推行材料消耗定額管理，通過集中采購、修舊利廢、循環復用，材料成本同比下降8%；創新工作室攻關巷道支護優化、設備節能改造等技術革新，噸煤電耗降低5%，設備故障率下降20%；建立成本節約獎勵機制，通過小改小革、合理化建議等“金點子”，從細節入手，形成“人人算細賬、事事講效益”的濃厚氛圍。一季度，十項費用較同期節支率21.35%；
創效，拓展增效源
牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營管理理念，從生產源頭、原煤運輸、洗選環節、發運環節、用戶管理等多方面入手，嚴格實施產、運、銷一體化營銷機制；加強與紅檸鐵路公司和運銷分公司聯系，統籌安排請車、裝車、銷售；突出煤炭市場超前預防，建立“客戶信息反饋機制”，加強客戶走訪和市場調研，及時應對市場變化，制定合理銷售措施。采用“聽、看、查、評”方式，加強設備管理，設備穩定運行率達97.33%，有效保障了煤炭裝車安全，大幅提升了裝運效率；一季度噸煤成本266.09元，比計劃275元節支8.91元，比同期降低5.71元，選煤單日最高篩分量38744噸。