發(fā)布日期：2025-04-03
點擊量：2707 作者：李瀟洋 來源：
4月3日上午，公司在智慧樓五樓會議室召開學習貫徹陜煤集團黨委書記、董事長張文琪調(diào)研講話精神專題會。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理常波峰主持會議并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)全體管理人員、工區(qū)負責人參加會議。
常波峰指出，此次會議旨在傳達學習集團公司黨委書記、董事長張文琪兩次來公司調(diào)研的講話精神，進一步明確公司今后的工作方向和思路舉措，全力推動各項工作深入開展，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
常波峰強調(diào)，一是要深入學習貫徹調(diào)研講話精神。深刻領(lǐng)會“五個新作為”要求，進一步固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項。要迅速組織召開專題會議，研究抓好貫徹落實的思路舉措，聚焦重點工作壓茬推進，擬定時間節(jié)點，倒排推進計劃。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、中心負責人要對照深化理念、降本增效、高效協(xié)同、安全管理、深化改革、問題整改等要求，沉到一線調(diào)查研究、深入基層傾聽民意、撲下身子解決問題，確保調(diào)研講話精神在公司各條戰(zhàn)線上落地見效、開花結(jié)果。二是深入落實“四種經(jīng)營理念”。切實將集團公司“四種經(jīng)營理念”和“四項重點工作”融入到公司各項工作安排部署中，融入到各部門、工區(qū)具體工作中，融入到每一個班組、每一名職工的實際行動中，明晰各層級、崗位成本管控責任與義務(wù)，堅持清單化、菜單式管理，細化分解落實各項目標，以經(jīng)營管理促發(fā)展質(zhì)效提升。三是夯實安全環(huán)保根基。緊扣安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、污染防治三大攻堅戰(zhàn)，縱深推進NOSA安健環(huán)管理體系和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升雙重預(yù)防機制效能，加大對“人、機、環(huán)、管”風險因素的超前預(yù)控，提高發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患的能力，堅決遏制各類安全事故。四是持續(xù)推動科技創(chuàng)新。聚焦制約礦井安全高效發(fā)展的“卡脖子”共性技術(shù)難題，在加大創(chuàng)新投入力度的同時，緊盯科研項目投入產(chǎn)出比，提高科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。同時，注重發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，積極探索運用新技術(shù)、新工藝，有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。五是強化干部作風建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要發(fā)揮“頭雁”作用，帶頭貫徹落實文琪董事長的調(diào)研講話精神，針對企業(yè)發(fā)展中的各類突出矛盾和難點任務(wù)，實事求是、因地制宜開展工作；各級中層干部要以上率下、以身作則抓落實、去執(zhí)行，以自己過硬的作風影響帶動職工，尤其是面對當前安全環(huán)保、經(jīng)營管理等各方面壓力，要敢于擔當、善于作為，在直面問題、破解難題中不斷打開工作新局面；各部室、工區(qū)要加強溝通協(xié)作，樹立全局觀念，心往一處想，勁往一處使，凝聚“眾人拾柴火焰高”的奮進合力，開啟張家峁新一年工作新氣象，為全面完成公司時間、任務(wù)“雙過半”奠定堅實的基礎(chǔ)。