

公司:降本增效有良方
今年以來,張家峁礦業將“四種經營理念”融入日常,抓在經常,進一步統一思想,凝心聚力,讓降本增效蔚然成風。
智慧賦能穩增量
聚焦“穩產量、拓增量”,超前謀劃生產布局,統籌排定生產計劃,持續優化生產組織。一季度,礦井單日最高產量達4.22萬噸,完成進尺6265米,比計劃增加667米,完成季度計劃111.91%;加強現場安全生產管理,高效完成13大系統,90個智能化子系統等重點設備維護檢修,全力保障礦井安全高效運轉,設備開機率穩定在98%以上!
深挖內潛降成本
全面落實“四種經營理念”,不斷完善56811成本管理體系,堅持清單化、菜單式管理,明確40大項、78小項降本增效途徑,通過優化設計、工藝、配置、組織、管理,推動整體降本增效規范化、精細化。嚴控日常零星工程、服務類項目、非生產性費用支出,加大內部應付款項和中小民營企業應付賬款清理力度,費用結算率達100%;加大修舊利廢和回收復用力度,一季度回收復用電纜10326米、輸送帶7250米、管路10806米、管路掛鉤3595個等物資,共計節支649.55余萬元。
創優品牌提質效
不斷提高選煤工區洗選工藝,精選洗煤篩板,提高精煤產率,每月提高精煤產量5萬噸,增加仔煤產量約5%,洗中塊限下率穩定達標在8%-10%;加強煤質管理,強化增品種、提品質、創品牌建設,煤炭產品綜合熱值穩定在5800 大卡/千克;持續鞏固“張家峁”混煤品牌優勢,有序提高原料煤銷售比重,加強與陜煤運銷集團及鐵路部門溝通協作,優化運輸結構,實施煤、矸分裝分運,實現鐵運、地銷“黃金比例”。一季度噸煤成本266.09元,比計劃275元節支8.91元,比同期降低5.71元!
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