發布日期：2025-04-16
點擊量：938 作者：喬謙 來源：近期，我深入學習了張文琪董事長到公司調研時講話精神和常波峰董事長在專題會上的講話精神，感觸頗深。
以“四種經營理念”為引領，筑牢后勤服務提質根基。張文琪董事長強調的“四種經營理念”，為后勤服務工作提供了行動指南。后勤作為企業保障中樞，需將“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”貫穿于服務全流程。在物資采購中，堅持“簡單實用有效”原則，通過比價議價、集中采購降低成本，去年噸煤成本下降的實踐啟示我們，后勤每一項開支都需精打細算；在職工生活保障上，聚焦“用感情留人”，從食堂膳食營養搭配到宿舍設施升級，從解決青年職工婚戀需求到加快公寓樓改造，都是凝聚人心的“關鍵小事”。我們深刻認識到，后勤服務沒有旁觀者，必須將經營理念融入食材驗收、設備巡檢、能耗管控等日常工作，以“人人都是經營者”的意識，讓每一項服務既體現溫度又彰顯效益，為企業高質量發展夯實后勤保障的“硬支撐”。
以“嚴細實”作風為準則，守牢后勤安全管理底線。講話中對安全管理的深刻反思，為后勤工作敲響了警鐘。后勤領域的安全隱患隱蔽性強，食堂食品衛生、水電設施維護、特種設備運行等，都容不得半點馬虎。對照“嚴思想、嚴部署、細措施、實落實”要求，我們在食堂管理中建立了食材溯源、加工流程雙監控機制，在礦區巡檢中推行“網格化+信息化”排查模式，對電梯、水處理設備等實行“一設備一檔案”精細管理。我們針對后勤領域的薄弱環節開展專項整治，去年整改食堂燃氣管道隱患、更新老化電路設備20余處。實踐證明，后勤安全管理必須發揚“釘釘子”精神，從制度修訂到責任到人，從日常巡檢到應急演練，每一個環節都要嚴字當頭、細處著手、實處見效，才能以扎實的作風構建本質安全的后勤保障體系。
以“黨建融合”為動力，激活后勤服務創新動能。張文琪董事長關于“黨建引領”的要求，為后勤工作指明了方向。后勤黨支部作為聯系職工的“橋梁”，需將黨建與服務創新深度融合：在降本增效中，黨員帶頭開展節能技改，去年通過LED照明改造等項目實現能耗降低12%；在隊伍建設中，設立“黨員先鋒隊”，推動技術骨干與青年職工“結對子”，培養出設備維修“多面手”10余名；在解決職工急難愁盼中，依托“我為群眾辦實事”機制，大力籌辦早餐車，切實將黨組織的關懷轉化為職工的獲得感。我深刻體會到，后勤工作的創新突破，離不開黨建引領下的作風建設。唯有以“五好班子”為標桿，錘煉“特別能吃苦、特別能奉獻”的黨員隊伍，將黨的政治優勢轉化為服務優勢，才能在智能化后勤建設、市場化服務轉型等工作中敢闖敢試，以改革創新的實效回應企業發展需求，讓后勤服務真正成為彰顯企業凝聚力、提升職工幸福感的“溫暖引擎”。