發布日期：2025-05-15
點擊量：766 作者：賈艷 來源：2025年，公司在安全管理、生產組織、降本增效的賽道上破浪前行。截至4月底，原煤產量432.8萬噸、銷量430.81萬噸，進尺8019米。一組組亮眼數據，勾勒出企業高質量發展的奮進曲線。
筑牢安全基石 織密生產防護網
安全是發展的生命線。公司始終將安全生產置于首位，以“零隱患、零事故”為目標，打出安全管理“組合拳”，構建起全方位、立體化的安全防護體系。
公司精心部署了6方面27 項安全重點工作，將安全生產責任細化分解到每個崗位、每名員工，形成了“層層負責、人人有責”的責任體系。在治本攻堅與標準化建設上，制定了78項工作清單，常態化開展標準化檢查驗收9次，順利通過省應急廳一級標準化礦井初驗，為安全生產奠定堅實基礎。通過深化“學法規、抓落實、強管理”活動，組織了19場次事故警示教育學習和反思大討論，用鮮活的案例敲響安全警鐘；強化不安全行為管控，提升“千眼”視頻系統使用率，重新劃分確立258條不安全行為認定標準；加強應急救援管理，開展特種設備專項演練和技能培訓，實現自救器“30秒盲戴”合格率達95.6%。
優化生產布局 激活產能新動能
采掘接續是生產的“生命線”。公司科學規劃，合理調配資源，順利完成5217工作面過溝開采 5214膠輔運順槽快掘系統準備巷道掘進等4項重點掘進工程，為后續生產奠定堅實基礎。在“一通三防”管理方面，公司制定專項工作安排，優化礦井通風系統，順利完成 4215 工作面采空區封閉及 2208切眼貫通等3項關鍵貫通工程。通過強化通風管理、瓦斯治理、防塵防火等工作，為安全生產創造良好條件。
煤質是企業的生命線。公司將煤質管控貫穿生產全過程，推進“三品”建設，加強生產源頭管理，嚴禁工作面漏頂割底，杜絕水煤和臟雜物進入生產系統。通過緊盯水分和灰分指標，強化過程管控，煤炭產品綜合發熱量穩定保持在5800 大卡，以優質產品贏得市場認可。
深耕“四種經營理念” 跑出降本加速度
公司以“四種經營理念”為指引，深化降本增效，完善管理體系，實現經營質量和效益雙提升。細化了70項降本清單，將責任落實到部門、到人。修訂完善《資產管理辦法》《可控費用管理辦法》等7項制度，進一步規范管理流程，提升管理效能。在物資管理方面，公司嚴把物資領用發放關口，持續開展“3+N”降本增效行動，加強物資采購進度跟蹤，規范物資、材料和配件的領用、回收及報廢處置工作。通過精細化管理，實現物資全生命周期管控，降低運營成本。
數據見證成效：截至4月底，公司十項費用發生52.61萬元，比計劃節約211.91萬元，節支比率達80.11%；比上年同期節約3.25萬元，節支比率5.82%；營業成本較計劃降低11.12元/噸。一系列扎實有效的舉措，“緊日子”過出了“好光景”。