發布日期：2025-05-16
點擊量：942 作者：賈艷 來源：五月的陜北高原，生機盎然。公司緊扣“四項重點工作”精準發力，用創新舉措與實干擔當，勾勒出新時代智慧礦山的奮進圖景。
項目為王：筑牢發展“硬支撐”
今年以來，公司高起點、高標準、高質量做好重大項目謀劃。結合2025年礦井生產接續安排及礦井安全生產水平情況，公司以充分發揮信息化、智能化效能為目標，提升公司智能化建設水平。實現了各專業智能化作業占比達90%以上，智能化采煤系統使用率達到80%以上，工作面直接參與作業人數不超過5人。
與此同時，綠色礦山建設項目也按下“快進鍵”。公司推進資源高效利用，積極開展礦井水、煤矸石等井下伴生資源的高效利用技術研究，加大固廢資源綜合利用力度，努力改善礦區生態環境質量。井下矸石不升井全部充填廢棄巷道，地面洗選矸石主要用于煤矸石注漿充填項目，剩余煤矸石外運至礦區周邊矸石制磚、制砂、制建筑材料等企業。一個個“含綠量”“含智量”滿滿的項目，正成為公司轉型升級的強勁引擎。
班子淬煉：鍛造攻堅“先鋒隊”
公司積極探索推進黨政領導班子隊伍建設，明確“大藍圖”“施工圖”“責任圖”，以實干實績實效展現領導班子新擔當、展現新作為。將開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作作為重大政治任務，以“1345”黨建體系為載體，堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進，把“勤快嚴實精細廉”的作風體現在工作中，落實在行動上，使黨建工作從頂層設計上列出“任務書”、制定“責任單”、畫出“流程圖”、用好“指揮棒”。
科學統籌完成礦井“三定”工作，實施大部室改革，壓縮控制機關管理人員人數，構建具有職責明確、流程科學、精干高效、人崗適配、人盡其才的管理組織架構。完善人才培養體系建設，以“高層次領軍人才＋勞動者素質全面提升”做實育人課堂，培養出更多適用于公司發展的“一專多能”“一崗多通”“一材多用”人才隊伍。
協同破局：構建發展“共同體”
在公司的“協同發展作戰圖”上，一組組數據勾勒出開放共贏的格局：在5-2煤南部巷道、3106運輸順槽投用快掘系統，優化運輸系統，實現掘支一體，每班減少后巷幫錨支護人數2人；優化5-2煤南部采面運輸系統，延伸5-2煤南部膠運巷及膠運檢修巷作為5214綜采面運輸巷道，減少一部膠帶輸送機，減少轉載點崗位人員，月度節約電費約150萬度……在回采+掘進+洗選+全員“四大工效”和“設計源頭+生產過程+資產盤活+修舊利廢+外委控制”上，公司通過加強內部協作，深挖降本潛力，拓寬公司增效空間實現利潤增長上進行成果轉化。
將機關部門定位為基層的“戰略服務商”，推行“三個轉變”，從“管理者”向“解決方案提供者”轉變；從“流程審批者”向“資源協調者”轉變；從“事后檢查”向“全程陪跑”轉變。機關各部門圍繞“四項重點工作”，持續提升機關服務能力和水平，確保公司上下工作推得開、隊伍建設抓得實、服務群眾成效好。這一理念推行以來，各生產、調度、銷售等部門，已聯合攻克15項跨領域難題，“一盤棋”思維正轉化為實實在在的生產力。
整改增效：擦亮管理“顯微鏡”
公司黨委全面落實中央、省委、省國資委和集團公司黨委關于巡視巡察工作的新精神、新部署、新要求，全面落實巡察整改工作主體責任。圍繞整改任務建立“三項清單”，拿出“時間表”，制定“路線圖”，明確責任部門和完成時限，逐項對賬銷號，確保各項整改任務如期高效完成。
針對“防范化解重大風險隱患不足”問題，公司完成了年度安全風險辨識，針對8項重大風險，落實61項管控措施；組織了2次月度風險研判，開展了2次全系統、各環節安全大排查，排查治理隱患81條。加大安全生產責任制考核力度。按照過程考核和結果考核相結合的原則，每月開展一次安全生產責任制考核，促進各級人員安全責任落實。
在作風建設領域，針對“基層調研走過場”現象，堅持將巡察整改工作與中層管理人員走基層活動相結合，每季度對基層反饋的意見和建議完成情況進行督導，實施“調研成果轉化率”考核，要求活動完成必須附帶可落地的“金點子”，目前已協助解決基層的各項急難愁盼問題23項。