發(fā)布日期：2025-05-16
點(diǎn)擊量：763 作者：劉艷桃 來(lái)源：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。二季度以來(lái)，選煤工區(qū)通過(guò)實(shí)施多項(xiàng)舉措，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，激發(fā)班組活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
強(qiáng)化制度建設(shè)，筑牢班組管理根基
“不以規(guī)矩，不能成方圓。”該工區(qū)不斷完善制度建設(shè)，從完善班組管理制度入手，制定了一套規(guī)范、實(shí)用的班組管理制度體系。明確班組各崗位的職責(zé)和權(quán)限，細(xì)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保每一項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依。同時(shí)，建立健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量管控、成本控制等指標(biāo)納入考核范圍，實(shí)行月度考核、季度評(píng)比、年度評(píng)優(yōu)，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性和主動(dòng)性。
注重技能培訓(xùn)，提升班組人員素質(zhì)
人才是公司發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為提高班組成員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，該工區(qū)采取“引進(jìn)來(lái)、考等級(jí)”的方式，開(kāi)展多樣化的技能培訓(xùn)活動(dòng)。鼓勵(lì)職工多參加公司組織的各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家專業(yè)人員深入工區(qū)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，詳細(xì)講解設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備日常維護(hù)要點(diǎn)以及實(shí)用的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等。截止目前，獲得技能等級(jí)人員占比為：初級(jí)工占22%、中級(jí)工占42%、高級(jí)工占24%、技師占比6%、高級(jí)技師占比6%，還定期組織內(nèi)部技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)班組成員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱情。
狠抓安全管理，保障班組安全生產(chǎn)
該工區(qū)始終將“聚力、育人、塑型”作為班組安全文化的核心，努力營(yíng)造“以人為本、安全第一”的良好氛圍。一是通過(guò)線上線下相結(jié)合，以豐富的培訓(xùn)內(nèi)容和事故案例等形式，全方位向職工進(jìn)行宣傳；二是組織班組成員適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演練、火災(zāi)演練、安全規(guī)章制度培訓(xùn)等活動(dòng)；三是以事故案例為背景，定期組織職工參與安全大討論活動(dòng)，及時(shí)整合討論成果，使職工從思想深處牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人都是主角”的安全理念。同時(shí)通過(guò)“班后討論”“班組內(nèi)部討論”等方式使現(xiàn)場(chǎng)違章行為得到有效遏制，讓安全工作形成閉環(huán)管理。
推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，激發(fā)班組發(fā)展活力
創(chuàng)新是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。該工區(qū)鼓勵(lì)班組積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、降本增效等方面取得突出成績(jī)的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。各班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極提出合理化建議和小改小革方案，解決了許多生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。
下一步，選煤工區(qū)將繼續(xù)深化班組建設(shè)，不斷創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。