發布日期：2025-06-11
點擊量：667 作者：肖渭 高大偉 來源：今年以來，公司通過培訓賦能、管理革新、現場提質、風險研判，構建起全鏈條、全要素、全過程的標準化管理體系，為企業高質量發展筑牢根基。
培訓賦能促提升
公司積極打造高素質安全人才隊伍”，構建“分層分類、精準滴灌”培訓體系，緊扣《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》，引入VR模擬等教學手段，開展全要素、全流程深度培訓。通過新舊標準對比剖析、典型案例深度解讀、現場互動研討等多元教學模式，助力培訓人員精準把握標準精髓。
上半年累計開展專項培訓53期，覆蓋7540人次，合格率提升至98.7%；組織54場次實施細則專題培訓，覆蓋2462人次，培訓內容緊扣現場作業要求，有效提升全員安全意識與操作技能。
管理革新提效能
公司推行“責任網格化”管理模式，構建“公司—部門—工區—崗位”四級責任體系，各專業部門與生產工區針對安全檢查中發現的問題，推行“清單化管理、銷號式整改”，實現隱患排查、整改跟蹤、效果評估全流程數字化管控。
簽訂安全生產責任狀33份、安全承諾書1472份，優化完善了全員安全生產責任制考核、兌現機制，將8項核心指標納入考核，一季度實施專項考核4401人次，對111名未達標人員全額扣除安全責任獎，較去年同期追責力度提升21%，考核剛性顯著增強。
精品創建促提升
走進公司采掘工作面，“巷道干凈整潔，物料碼放整齊，牌板高低一致，錨桿成排成行，管線吊掛平直，巷道成型一條線”的標準化場景隨處可見。
在安全生產標準化建設上，公司以“示范崗”帶動“示范區”建設，針對采掘、支護、設備操作等關鍵崗位，制定標準化作業流程，強化風險辨識與安全確認，創建了2個采掘工作面“示范區”及支護工、采煤機司機等12個“示范崗”，形成可復制、可推廣的標準化管理模式，有效發揮示范引領作用，推動整體安全生產水平提升。
上半年累計開展14次靜態檢查、18次動態復查，對10個區隊、7個作業面實施考核，處罰金額18.7萬元；同時，通過季度排名獎勵機制，對4個表現優異的工區發放獎勵6萬元。3月11日順利通過省應急廳一級標準化礦井初驗。
風險研判保安全
公司以“風險為綱”深化雙重預防機制建設，通過全域辨識、專項防控、動態研判、隱患排查等六大舉措，筑牢安全生產防線。
聚焦特殊作業開展 了7 次專項辨識，制定了 68 條防控措施，保障關鍵作業安全。崗位層面，累計辨識風險 1221 項，修訂作業流程，發放了 1615 份風險 “告知卡”，實現全員覆蓋。高風險作業細分 8 大類 64 項，嚴格執行“工作票 + 視頻監控”雙管控，落實三級盯防。隱患排查方面，開展 了5 次全系統檢查，治理主要隱患 241 條，落實外部檢查問題 197 條，運用 “雙防” 信息化平臺實現隱患全流程數字化管理，達成重大隱患零發生、一般隱患動態清零的目標。
通過系統化推進安全生產標準化建設，公司安全生產形勢持續向好。生產效率提升18%，設備故障率下降15%，職工標準化執行自覺率達95%。今年5月，公司順利通過審核評定，達到NOSA安健環管理體系三星標準。