發(fā)布日期：2025-06-11
點(diǎn)擊量：633 作者：賈艷 高剛 來(lái)源：今年以來(lái)，公司緊扣“協(xié)同增效年”各項(xiàng)部署，以“三定”改革為突破口，聚焦管理提質(zhì)、降本增效目標(biāo)，全面激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
機(jī)構(gòu)優(yōu)化“減負(fù)增效”
深入推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化，完成了“職責(zé)清晰、人員精干、協(xié)同高效”的分級(jí)管理體系構(gòu)建，公司部室設(shè)置從17個(gè)減少至13個(gè)，減幅23.5%；定員從211人減少至120人，減幅43%；中層管理人員從46人減少至26人，減幅43%。截至目前，公司合同制員工用工總量1477人。積極開展“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)，各部門圍繞核心業(yè)務(wù)，制定50項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，細(xì)化150條具體工作措施，有效推動(dòng)管理效能提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“輕裝上陣”。
制度革新“保駕護(hù)航”
在管理制度建設(shè)上，公司大力開展“廢改立”行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)行的360項(xiàng)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，確定保留的制度325項(xiàng)，其中廢止4項(xiàng)、修訂17項(xiàng)、新建14項(xiàng)。為保障制度有效落地，公司同步推進(jìn)業(yè)務(wù)流程可視化改造，將復(fù)雜的工作流程轉(zhuǎn)化為直觀易懂的流程圖，讓制度執(zhí)行有章可循，工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢高效，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)行提供了有力制度保障。
效能提升“加速快跑”
公司深度踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作。全力推進(jìn)“11223”智能化煤礦建設(shè)管理，有序?qū)嵤?1項(xiàng)智能化建設(shè)重點(diǎn)工作。截止四月底，開展了4次月度智能化系統(tǒng)常態(tài)化運(yùn)行檢查，整改落實(shí)436條問(wèn)題，整改率達(dá)100%；礦井井下基站實(shí)時(shí)在線運(yùn)行率保持在98%以上；完成了9次礦井重點(diǎn)區(qū)域三網(wǎng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試，提升了礦井安全保障能力；組織修改了2025年信息化運(yùn)維方案，明確各智能化系統(tǒng)的運(yùn)維范圍、責(zé)任人等，信息化運(yùn)維效率同比提升20%，故障率降低15%，為煤炭行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了實(shí)踐樣本。