發布日期：2025-06-23
點擊量：683 作者：劉小宇 來源：在成本壓力日益增大的背景下，如何“花好每一分錢”成為企業管理的核心課題。近日，公司物資服務中心在處理一起井下設備故障時，跳出思維定式，以“賺錢思維”審視每一筆支出，成功打破技術壁壘，將一筆高達數十萬元的潛在采購費用壓縮至不足三萬，實現了超九成的成本節約，生動詮釋了“用賺錢的思維去花錢”的實踐價值。
井下告急：安全設備遇故障，原廠方案成本高
井下瓦斯監測監控網絡交換機，是礦井安全生產的“神經中樞”。近期，工區反饋部分交換機因電池故障無法正常工作，影響安全生產。經排查，故障源指向電池。然而，該型號交換機共計13臺，單臺價值高達3.5萬元，總價值近46萬元。若按常規流程，向原廠家更換，意味著需要整體采購13臺新設備。這不僅成本高昂，而且大量完好的設備部件將被閑置，造成資源浪費。更棘手的是，原廠對電池等配件采取技術保護并植入芯片，單獨購買電池困難重重，降本增效的難題擺在了面前。
思路破局：以“賺錢思維”尋解法，跳出常規覓新路
面對可能高達數十萬元的換機成本，物資服務中心沒有按部就班，而是迅速啟動“賺錢思維”：整臺更換顯然不經濟。他們沒有被原廠的技術壁壘和壟斷所束縛，而是積極尋求替代方案。秉持“用賺錢的思維去花錢”理念，中心人員多方調研、溝通，最終采購到帶芯片的電池，總花費僅2.6萬元，就徹底解決了問題。這一舉措直接為公司節省了42.9萬元，節約率高達94.3%，更重要的是打破了外部技術壟斷的束縛，生動詮釋了“賺錢思維”如何助力公司化被動為主動，以最小投入實現最大效益，為筑牢安全生產防線和降本增效提供了鮮活樣本。
智慧結碩果：“賺錢思維”顯真章，降本增效有良方
物資服務中心此次實踐，是“用賺錢的思維去花錢”理念落地的生動縮影。它有力證明，面對成本壓力和外部限制，只要敢于突破常規，用經營者的視角審視每一項支出，就能在看似無解的困境中找到最優解，實現降本增效的最大公約數。這不僅為當前公司過“緊日子”提供了有效路徑，更為公司長遠高質量發展注入了智慧動能。