發(fā)布日期：2025-07-04
點擊量：575 作者：李楊 來源：7月4日，在集團公司工會主辦的“踐行‘四種經(jīng)營理念’爭創(chuàng)‘六型’班組”班組大賽現(xiàn)場傳來振奮人心的喜訊：公司通維準備工區(qū)瓦檢班一路過關(guān)斬將，從43支初賽隊伍中脫穎而出，最終進入決賽并榮獲三等獎。班組長黃大偉帶領(lǐng)團隊憑借扎實的專業(yè)功底、豐富的管理經(jīng)驗、生動的現(xiàn)場展示及沉穩(wěn)的臨場應變，在激烈角逐中盡顯風采，這一成績不僅是對瓦檢班實力的肯定，更彰顯出公司“一流標準化”班組建設(shè)的扎實成效與深厚底蘊。
作為推動高質(zhì)量發(fā)展的“根基工程”，公司始終將班組建設(shè)擺在戰(zhàn)略位置，通過系統(tǒng)性舉措精心培育金牌班組長、打造金牌班組，讓“一流標準化”建設(shè)落地生根。
在特色品牌打造上，公司以“一班組一特色、一班組一品牌”為目標，引導52個班組深挖崗位特性：從設(shè)計專屬品牌LOGO、提煉核心口號，到凝練特色管理理念，每個班組都形成了與中心工作深度融合的文化標識。這種“量身定制” 的文化建設(shè)，讓班組不僅是生產(chǎn)單元，更成為凝聚人心、驅(qū)動效能的精神共同體。
在管理機制創(chuàng)新上，公司推行全層級自主管理模式，將生產(chǎn)組織、安全管理、考核分配等“五項權(quán)力”充分下放至班組。通過明確職工、班組、工區(qū)三級責任范圍與量化標準，以責任閉環(huán)落實和制度剛性約束為保障，有效降低“三違”比例，推動工區(qū)安全生產(chǎn)與精益化管理水平雙提升，讓班組真正成為“自主決策、自我驅(qū)動”的管理主體。
此次獲獎正是公司班組建設(shè)成果的生動縮影。下一步，公司將持續(xù)深化新時代班組建設(shè)：一方面聚焦標桿培育，完善自主管理監(jiān)督反饋機制，及時破解管理痛點；另一方面強化人才梯隊建設(shè)，制定精準化培養(yǎng)計劃，通過搭建重大項目攻堅、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)等成長平臺，加速班組成員綜合素質(zhì)提升。
公司將以此次比賽為契機，不斷夯實班組建設(shè)根基，讓更多“明星班組”“金牌班組長”嶄露頭角，為集團產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)提供“張家峁樣本”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的班組動能。