發布日期：2025-07-24
點擊量：535 作者：張永濤 來源：2025年，公司落地深植“四種經營理念”，將降本增效的“作戰圖”轉化為“實景畫”，致力在煤炭行業的深水區中劈波斬浪。
布局先行清單化管理
為將降本增效工作落到實處，公司從源頭破局，確定落實30大項、53小項降本增效路線圖。12個部室（中心）掛圖作戰，通過技術革新、組織重構、流程再造、管理升級、資源重組等方式織密成本管控網絡。1至6月，商品煤成本較計劃節支16.87元/噸；非生產性費用上演“瘦身記”，節支率達39%，用實實在在的降本成效，演繹著精益管理的生動畫面。
人力資源市場的“活水”同樣激蕩澎湃。截至6月底，43名員工從綜采二工區、掘進二工區、通維準備工區等單位奔赴綜采一工區，6名掘進五工區職工馳援綜采二工區，市場化用工累計轉移支付307.39萬元，讓人才在流動中綻放價值光芒。
挖潛賦能全鏈條管理
“省下的就是賺來的”，這一理念深植于物資管理的每個環節。公司以“定額控制為標尺、精細管理為利器”，用“按需投入、杜絕浪費”的堅守，實現了上半年材料費用較指標節余170.78萬元。
廢舊物資在“重生術”下煥發新機。對于回收的大型周轉材料，電纜經檢測修補重上戰場，管路皮帶分類碼放靜待復用，39504米的高低壓電纜、27840米的鋼絲骨架管、18226米的輸送帶等各類物資，紛紛上演著“變廢為寶”的魔法。
增效突圍多維度創新
“煤礦銷售不能再抱著‘賣方’心態過日子！什么是用乙方思維做甲方？就是站在客戶的生產計劃里想問題，在他們的成本賬上算效益，把我們的服務嵌入他們的產業鏈。”銷售中心黨支部書記姬會元在落實“四種經營理念”研討會上說到。
從“賣煤炭”到“做伙伴”，公司用乙方思維做甲方，為客戶量身定制解決方案：對恒升煤化、內部協作企業等重點客戶開展“暖心回訪”。同時將部分洗小塊搭配混煤火車銷售，提升火車化工煤附加值。上半年，火車完成了213.98萬噸化工原料煤的銷量，奏響了提質增效的凱歌。（張永濤）