發布日期：2025-07-24
點擊量：703 作者：樊震 來源：
7月23日，公司2025年半年工作會順利召開，深入學習陜煤集團、陜西煤業半年工作會精神，全面總結上半年工作，精準分析研判當前形勢，全面謀劃部署下半年目標任務，動員公司廣大干部職工堅定信心，真抓實干，沖刺三季度，決勝下半年，力保全年各項工作落地見效。
公司黨委書記、董事長、總經理常波峰出席并講話。他指出，今年以來，在集團公司、陜西煤業的科學決策和正確領導下，公司對照集團公司“四個全面”、發揮“四個牽引”、落實“四項保障”和陜西煤業工作部署，厚植“四種經營理念”，優化完善舉措，嚴格考核落實。上半年，安全生產經營穩定向好，實現了時間任務“雙過半”。
常波峰從自身短板、風險挑戰、發展機遇三方面分析了公司當前面臨的形勢。強調下半年是抓工作、敦落實、見實效的黃金時期和決勝全年的關鍵階段。公司要以集團公司、陜西煤業安排部署為統領，圍繞“四個全面”、發揮“四個牽引”、落實“四項保障”和“五強化五拓展”，緊扣安全生產經營中心工作，揚優勢、補短板、固根基，深化拓展“四種經營理念”，久久為功抓好七項重點工作。一是抓好安全環保。全面推進治本攻堅三年行動，開展安全生產標準化提檔晉級，打造精品示范工程，促進動態達標，深化雙重預防機制建設運行，精心部署、超前謀劃，扎實開展“百日安全”活動，夯實全員安全生產責任；推進“零三違”班組建設、安全警示教育，形成齊抓共管的良好局面。二是抓好生產組織。優化生產接續調整，按期完成2204工作面改造及回采；強化設備接續，全面實施完成礦井洗選系統提質增效項目和綜采工作面“一安兩撤一改造”，提升檢修質量，深化“一通三防”管理，超前謀劃災害治理，確保礦井安全生產。三是抓好降本增效。深耕厚植“四種經營理念”，強化千萬噸礦井業財融合成本管控和預算管理；強化物資管理，持續推進“3+N”物資降本增效，構建內部市場化運行機制，激發優化生產、嚴控成本、提升工效，實現降本增效；強化煤質管理，合理銷售配比，實現效益最大化。四是抓好四項重點。推進高效協同，聚焦重點項目，做好2-2煤開采配套項目全面投運和管理等重點項目工程；嚴格問題整改，開展審計、巡視巡察問題“一對一、問診式”自查自糾，確保問題全面整改銷號；抓好班子建設，持續改進班子作風，積極踐行“四種經營理念”，提升班子決策能力，著力打造“五好”領導班子。五是抓好科技創新。優化完善“千百十”全員創新機制，確保轉化應用率達95%；強化科研項目分級管理和推進實施，完成“中厚煤層15Mt/a智能化超長工作面關鍵技術與裝備研究”科研驗收。六是抓好智能建設。定期開展檢查、督導和考核，提升智能化系統常態化管理運行水平；完成《煤炭行業數據架構設計指南》《煤炭行業數據分類指南》標準編制。七是抓好管理賦能。發力內控管理，落細落實集團“廢、改、立”規定，優化完善管理制度；深化國企改革提升行動，鞏固提升“三定”改革成果；嚴格考核督導，導入工作業績評價，確保重點工作、關鍵項目、重要工程事事有回音，件件有落實。
公司黨委副書記張寬主持會議，就貫徹落實好本次會議精神提出要求：要認真落實會議精神，確保思想行動高度統一；要全面做好任務分解，確保目標任務落地生根；要強化作風紀律建設，確保工作推進高效有序。
會上，公司副總經理高彬傳達陜煤集團、陜西煤業半年工作會精神；副總經理關有利總結上半年安全環保工作并安排下半年重點工作；副總經理、財務總監嚴洪濤通報上半年經濟運行情況并安排下半年經營重點工作。
公司領導班子成員、全體中層管理人員參加了會議。