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今年上半年，公司緊扣“協同增效年”部署要求，積極踐行“四種經營理念”，通過掘進裝備迭代更新和支護工藝持續優化，推動生產效率實現質的飛躍。公司原煤產量、銷量分別完成進度計劃的104.08%、103.08%，實現了量質雙升。

成本管控提效能

公司將“四種經營理念”貫穿生產經營全鏈條，推動管理模式從“單點突破”升級為“體系管控”，以全面預算管理為抓手，實現降本增效精細化運作。嚴格執行“清單化管理、項目化推進”機制，聚焦采煤、掘進等全生產環節，細化70項降本任務清單。上半年，營業成本較計劃每噸節支16.87元、較同期每噸節支2.07元。資產負債率降至23.34%，較同期下降0.66個百分點，夯實了高質量發展根基。

科技賦能增產量

公司以科技創新為引擎，推動生產系統全面升級。掘進裝備迭代更新、支護工藝持續優化，讓生產效率實現質的飛躍。生產過程嚴格控制采高以及割矸量，保證工作面“三直兩平兩暢通”的工程質量，充分保證設備完好率、開機率、標準化水平、原煤質量和產量。上半年，累計進尺突破12740米，完成年計劃的51%，為后續產能的持續釋放注入了強勁動能。

提質增效拓市場

公司構建“雙維度動態調節”銷售機制，橫向優化公路與鐵路運輸配比，縱向調控化工原料煤與電煤銷售占比，結合煤種特性、熱量指標、市場售價等靈活調整策略，將需求導向貫穿生產、運輸、服務全流程。針對客戶對硫分、灰分的差異化需求，推行“分采分運+定制化洗選”模式，依托原煤破碎系統精準把控煤炭指標，實現從“標準化”到“定制化”跨越。嚴格落實煤質管控，精準配比化工原料煤以確保產品熱值穩定在5800大卡以上，“張家峁”煤口碑持續穩固，實現產品效益與市場影響力雙提升。