發布日期：2025-09-18
點擊量：188 作者：朱琴、茹博宇 來源：當“風采Show”的聚光燈總是聚焦于光鮮亮麗的領域時，綜合服務中心分會運行班組的“實干舞臺”，卻穩穩扎根于彌漫著污水氣息的車間深處。這里沒有華服道具，唯有日復一日與監測儀、水泵、閥門相伴的默默堅守——他們用腳步丈量著每一段管路，用雙眼緊盯每一組數據，在略顯枯燥的環境里，踐行著“守護碧水”的責任。
而支撐這支隊伍既能確保“碧水達標”，又能為公司“節流創效”的核心力量，正是該分會推行的一套“暖人心、提效能”的人性化管理制度。更重要的是，在這套制度的激勵下，班組員工主動將“降本”理念融入日常，落地了一項項“省錢又實用”的小改小革，讓平凡的崗位綻放出不平凡的價值。
制度“細”處藏溫度，規范“活”中省“隱性成本”。走進該班組的日常工作現場，處處能感受到制度里藏著的“人情味”。班組摒棄了以往“一刀切”的僵化巡檢要求，結合污水處理流程“水質波動大、設備多且雜”的特殊性，量身定制了“分區域、定責任、留彈性”的崗前巡檢規范。崗位還貼心配備了耳塞、護目鏡、防塵口罩等“應急備用件”，讓職工在不同作業場景下都能安心工作；巡檢管理上，路線圖明確標注“格柵間、沉淀池”等重點巡查區”，同時明確允許崗位職工根據當天水質檢測數據，靈活調整各區域的檢查頻次與時長。“以前按固定流程巡檢，就像一個機器人，遇到水質異常也不敢擅自調整，生怕漏項挨處罰。現在制度明確了‘只要數據準、隱患除，流程能優化’，咱們干活更有底氣了！”崗位工小李笑著說道。
在設備維護方面，以往因巡檢“走過場”，一些設備的小故障沒能及時發現等問題擴大化才進行維修，不僅維修成本高，還會耽誤生產進度。如今，員工們帶著“主動找茬”的心態巡檢，拿著巡檢本隨時記錄設備的“小毛病”——小到某個閥門的輕微滲漏，大到電機運行的異常噪音，都會第一時間反饋給維修組。維修人員根據這些精準信息，提前處理，將故障扼殺在萌芽狀態，避免了小問題拖成大故障。往年因設備突發故障導致的停產檢修，每次都會造成數千元的生產損失，如今這類情況幾乎沒有，間接減少了不少隱性的停產成本。這些看似零散的“小節省”，疊加起來便是一筆可觀的“隱性成本”縮減。而這些都歸功于制度在“細”處注入的溫度——當員工感受到被尊重、被理解，便會以更用心的態度對待工作，用“主動降本”的實際行動，為公司創造更多看不見的價值。
應急“快”處顯底氣，制度護航省“止損錢”。雨季的“碧水保衛戰”，最能彰顯制度的“實戰效能”。每當強降雨來襲，導致進水水量驟增、水質瀕臨超標時，班組從緊急集結到事故高效處置，全程無需“臨時商量”——這一切，都得益于該分會提前制定的“應急響應預案”。從緊盯在線監測屏、巡檢AO設備到精準調配藥劑、實時監控流量、及時啟動抽水作業，每個環節都分工明確、責任到人。更關鍵的是，班組長擁有“現場決策權”，可根據實時監測數據，靈活調整曝氣參數和排泥頻率，避免了因層層上報造成的時間損耗，為應急處置贏得寶貴先機。
在一次雨季應急處置中，這套“有章可循且靈活高效”的制度，幫公司省下了一筆不小的“止損錢”。當時，水質COD指標持續攀升，即將突破標準上限。一旦超標排放，不僅會影響礦區工業用水供應，還會帶來更為嚴重的損失。危急時刻，班組長當機立斷，決定加大藥劑投放量。經驗豐富的段師傅手持礦燈，俯身觀察設備內水質變化；張師傅則迅速行動，精準調配PAM、PAC藥劑。經過連續4小時的緊張奮戰，水質終于達到正常標準。事后核算，若此次水質超標問題未能及時解決，其后果不堪設想，而此次應急處置所用的藥劑成本僅需幾百元。制度的“前瞻性”與崗位工作的“執行力”，實實在在為公司守住了“錢袋子”。
革新“實”處見真金，小改小革釀“真效”。該分會將“鼓勵創新”落到實處，不僅僅限于口號層面，而是轉化為寫入制度的“硬核激勵”。分會專門制定了《合理化建議獎勵辦法》，明確規定：只要小改小革方案能落地、見成效，職工不僅能獲得現金獎勵，還能在年度評優中獲得加分。這份“看得見、摸得著”的激勵，極大激發了班組成員的創新熱情，讓大家主動琢磨“降本妙招”，掀起了全員創新的熱潮。
污水處理過程中，“水泵堵塞”一直是困擾班組的“老大難”問題。由于調節池進水常夾雜各類雜質，導致水泵頻繁堵塞，嚴重時還會燒毀電機，據統計，往年僅維修水泵一項，每月平均花費就達1000元，一年累計支出約1.2萬元。為了解決這一痛點，班組成員反復試驗、不斷摸索，最終提出“在水泵進水口加裝可拆卸濾網”的優化方案，很快便獲得負責人批準并實施。此次改造僅花費幾百元用于采購濾網及配套配件，效果卻十分顯著——改造后水泵堵塞率大幅降低，每年僅維修費就能節省1.8萬元。
此外，他們還針對污泥處理探索“減量化+資源化”解決方案：通過調整脫水機運行參數，將污泥含水率從85%降至80%以下，不僅減少了用藥量，每年還能節省成本3000多元；優化曝氣系統運行時間，根據水質波動靈活調整曝氣時長，每月可節省電費近2000元，全年累計節省2.4萬元。這些看似“不起眼”的小改小革，疊加起來每年能為公司節省近3萬元，而每一筆“省下來的錢”，都是制度激勵與員工實干同頻共振結出的碩果，更是公司創新“實”力的生動體現。
沒有聚光燈的璀璨照耀，也無需華麗辭藻的刻意修飾，綜合服務中心分會運行班組的“風采show”，早已藏進人性化制度的每一處暖心細節里，顯現在小改小革省下來的每一筆實在效益中。他們扎根污水車間，以“碧水穩定達標”的堅守守護著生態環境；立足平凡崗位，用“節流創效”實績回饋著公司發展。這份實干答卷，不僅印證了“好制度能暖人心、激干勁”的真理，更證明了平凡崗位上的每一份堅守、每一次創新，從來都是企業發展中最寶貴的“硬核財富”。