發(fā)布日期：2025-09-22
點(diǎn)擊量：342 作者：張思澤 來(lái)源：今年以來(lái)，張家峁礦業(yè)持續(xù)落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化與精細(xì)化管理，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化資源配置、提升效率，精準(zhǔn)打好“降本增效”組合拳。
用緊日子過(guò)好日子
為解決過(guò)去電纜回收時(shí)“用工多、效率低、復(fù)用率不高”的情況，公司推行標(biāo)準(zhǔn)化流程，由電工承擔(dān)回收任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行“分類(lèi)標(biāo)記—分段拆解—絕緣檢測(cè)—統(tǒng)一收納”的操作規(guī)范。實(shí)施后，僅投入10人、10天即完成相當(dāng)于以往20人15天的工作量，人工成本降低50%，電纜復(fù)用率由60%顯著提升至90%，實(shí)現(xiàn)了效率與質(zhì)量同步提高。
用賺錢(qián)的思維去花錢(qián)
在井下標(biāo)準(zhǔn)化牌板制作方面，為突破“外包成本高、效率低、定制化不足”的困境，公司購(gòu)置大幅面噴墨打印機(jī)，將井下標(biāo)準(zhǔn)化牌板的制作交由公司職工，組建了12人的專(zhuān)項(xiàng)小組，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)老師從PS基礎(chǔ)操作、排版布局等內(nèi)容進(jìn)行線(xiàn)上培訓(xùn)，并鼓勵(lì)職工結(jié)合井下實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)踐探索。目前，公司井下排版制作已實(shí)現(xiàn) 100%“自產(chǎn)”，年度費(fèi)用控制在 300 萬(wàn)元以?xún)?nèi)，較往年節(jié)省 200 萬(wàn)元，降幅達(dá) 40%，實(shí)現(xiàn)了從“花錢(qián)請(qǐng)人干”轉(zhuǎn)為“自己動(dòng)手干”，提升了整體生產(chǎn)效率。
用營(yíng)銷(xiāo)思維抓生產(chǎn)
針對(duì)以往零星工程“外包費(fèi)用高、銜接效率低、質(zhì)量難把控”的問(wèn)題，公司將大巷噴白、變電所亮化、管路拆卸等18類(lèi)高頻零星工程，全部由內(nèi)部輔助區(qū)隊(duì)承接，讓“自己人干自己的活”。通過(guò)建立定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定工期，督查小組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查“三定一查”機(jī)制，提高工程質(zhì)量和效率，確保“干一項(xiàng)、成一項(xiàng)、優(yōu)一項(xiàng)”。自“內(nèi)部自干”改革實(shí)施以來(lái)，同比節(jié)約外包成本數(shù)百萬(wàn)元，施工質(zhì)量合格率從85%提升至98%，安全事故發(fā)生率同比下降30%。
