發布日期：2025-10-23
點擊量：242 作者：任瑜 來源：煤礦工程建設與運營過程中，造價管理是把控資金使用效率、防范成本失控的關鍵環節。近期，針對我礦土建、礦建及安裝工程在造價管控中暴露的重點問題，工程管理與造價管理人員深入分析研判，提出一系列針對性改進建議，旨在通過制度完善與流程優化，筑牢造價管理防線。
土建工程作為煤礦基礎設施建設的重要組成部分，其大型工程的主材成本占比高、影響范圍廣，是造價管控的核心焦點。當前，部分大型土建項目因主材詢價不及時、品牌規格不明確，導致采購階段價格波動大、成本核算偏差，甚至出現因材料參數模糊而引發的施工變更問題。對此，造價管理部門明確建議：聚焦大型土建工程主材管理，建立“提前介入、多方詢價、精準鎖定”的完善詢價機制。在項目前期，結合設計圖紙提前梳理鋼材、水泥、大型裝修材料等關鍵主材清單，通過廣材網、行業供應商數據庫、實地考察等多渠道開展市場詢價，同時明確主材的品牌、規格、技術參數及質量標準，形成翔實的詢價報告作為預算編制與采購招標的依據，從源頭避免因主材價格失控導致的造價超支。
礦建及機電安裝工程的取費標準不統一、青賠與征地協調費用核算不規范，同樣是制約造價管理規范化的重要因素。目前，我礦在煤炭土建、井巷及機電安裝工程中，部分項目因缺乏統一的取費標準文件，存在取費基數模糊的問題，導致不同項目間造價核算缺乏可比性，增加了成本管控難度；而預算中涉及的青賠費用、征地協調費用，因無正式文件明確計算依據與標準，多依賴經驗估算，易出現費用爭議與結算糾紛。為解決此類問題，建議盡快下發《煤炭土建、井巷及機電安裝工程取費標準》專項文件，明確各類型工程的取費基數、費率標準、計算方法及適用范圍，確保取費核算有章可循；同時，針對青賠與征地協調費用，組織相關部門聯合制定正式文件，結合礦區實際情況與地方政策，統一費用計算標準、審批流程及憑證要求，實現此類費用的規范化、透明化管理。
“造價管理既要抓關鍵環節，也要補短板弱項。”造價管理部門負責人表示，后續將圍繞主材詢價機制建設、取費標準落地、青賠費用規范等重點工作，加強部門協同與監督檢查，推動各項改進措施落到實處，切實提升煤礦造價管理的精準性、規范性與實效性，為礦井高質量發展提供堅實的成本保障。