發布日期：2025-10-25
點擊量：170 作者：任瑜 來源：隨著公司進入成熟運營階段，工程建設重心逐步轉向改造項目。這類工程因涉及既有設施銜接、現場條件復雜等特點，對設計精準度提出更高要求，而設計環節的質量把控，直接關系到造價管理的成效與工程資金的使用效率。近期，工程管理與造價核算部門聯合調研發現，當前設計工作中存在的短板，已成為影響造價管控的重要因素，亟需系統性優化。
在改造工程設計中，受土建工程占比相對較少的影響，部分設計單位存在重視不足、投入不夠的情況，導致設計內容 “重數量、輕細節”，與現場實際脫節。以場區消防改造工程為例，施工圖紙僅清晰標注了施工工程量，但對核心的管道布置僅以單線條簡單示意，未明確標注管道與現有構筑物、設備基礎的安全距離、安裝高度等關鍵參數；更關鍵的是，進入各單體建筑的施工內容均按“據實結算”模糊表述，未提供詳細工程量清單與計價依據，這使得預算編制階段只能按暫估價計入，不僅導致前期造價測算精度不足，更給后期施工過程中的變更簽證、結算審核等留下隱患，增加了造價失控的風險。
設計階段的材料選型問題，更直接推高造價成本、壓縮議價空間。調研中發現，部分設計圖紙存在指定單一廠家產品或特殊規格非標產品的情況，此類設計不僅違背了市場公平競爭原則，更直接導致采購環節“無比價、難議價”。在 3-1煤、4-2煤2#煤倉及機頭硐室工程設計中，圖紙明確指定某一廠家的微晶板，按該特定規格詢價，單價高達7000元 /㎡；而造價人員通過廣材網進行市場調研、人工詢價發現，同功能、同性能的通用型微晶板市場均價僅為1221.24元/㎡，非標產品價格較市場通用產品高出500%。按該工程 832㎡的微晶板使用量計算，僅這一項材料的預算差額就高達 500 余萬元，若不及時糾正，將造成巨額資金浪費。
“預算管理的根基在設計，設計不精準，造價管控就如同‘無的放矢’。” 因此，針對上述問題，向工程管理部門提出改進建議：在設計委托環節，需進一步篩選經驗豐富、熟悉煤礦改造工程特點的設計單位，明確設計深度、細節要求與造價控制目標，將“結合現場實際、避免指定廠家、優先選用通用材料”等要求納入設計合同；在圖紙接收審核階段，建立專門的造價復核機制，重點核查材料選型的合理性、經濟性，對指定單一廠家、采用高價非標產品的設計內容嚴格把關，要求設計單位進行優化調整，從源頭切斷造價虛高的“病根”，切實提升煤礦造價管理的科學性與實效性。