發布日期：2025-11-14
點擊量：127 作者：劉小宇 來源：清晨，天剛蒙蒙亮，公司物資庫房已經燈火通明。老黨員譚速強正帶著年輕黨員溫玉龍仔細檢查一批剛回收的電纜，他們的工作服上沾滿了油污，但胸前的黨員徽章卻格外醒目。在他們眼中，這些回收的電纜不是廢品，而是可以再次發光發熱的寶藏，每一米的修復，都意味著一筆實實在在的節省。
這是物資服務中心黨支部推行“3+N”紅色方程式后的一個普通工作場景。在這個看似平凡的倉庫里，一場由黨建引領的降本增效攻堅戰正在如火如荼地進行著。
“方程式”的誕生：將經營理念轉化為行動自覺
半年前的一次支部專題會議上，一個核心議題被擺在了全體黨員面前：如何將公司黨委提出的“四種經營理念”從宏觀口號，轉化為微觀實踐？討論中，大家圍繞如何讓理念落地展開了頭腦風暴。就在此時，一個富有創意的提議引發了全場的關注：構建一個系統模型，將抽象的理念量化、具體化，像解數學方程一樣精準施策。
這個提議如同一把鑰匙，瞬間打開了思路的大門。在接下來的三天里，支部全體黨員圍繞這一核心思路展開了集中研討和思想碰撞。最終，“3+N”紅色方程式應運而生。方程式中的“3”，代表著計劃管理、材料費管理和回收復用三大制度常量，為“緊日子”筑牢了根基；而“N”，則是由黨員引領的N項創新變量，為“賺錢思維”注入了無限動能。這個方程式，成為了物資服務中心黨支部將上級戰略轉化為基層生動實踐的有力抓手。
黨員帶頭：從“要我節約”到“我要節約”
“方程式”的生命力在于實踐。在物資庫房，黨員突擊隊隊長何磊正帶領隊員們埋頭苦干，他們已經連續工作了一個月，成功修復了2萬余條廢舊螺栓。他們的每一項修復成果，都被詳細記錄并轉化為相應的“黨員積分”。這些積分不僅直接關系到黨員的年度評優和考核，更在支部的積分排行榜上清晰可見。現在，爭相“賺積分”、比貢獻，已經成為黨員隊伍中的新風尚，有效激發了全員降本增效的內生動力。
與此同時，在黨員積分的背后，是一個強大的“數據中樞”在提供支撐。這個“中樞”就是由黨員張群負責的“動態項目數據表”。這張數據表實現了從一顆螺絲到一根電纜的全生命周期管理。各類物資的修復進度與成本對比在表中清晰記錄，它不僅為黨員積分的量化提供了精準依據，更讓降本增效的成果變得透明、可衡量，極大地激發了大家干事創業的熱情。
數據說話：實實在在的“紅色答卷”
一份季度總結報告上，幾行數字格外醒目：回收材料再利用節約資金3557.92萬元，修復材料再利用節約資金301.7萬元。這串數字，是物資服務中心黨支部交出的一份沉甸甸的“紅色答卷”。
這份答卷的背后，最難攻克的是一道“人心”的難題——改變大家固有的工作習慣。為此，支部創新推行了“三諾兩評”機制，引導黨員帶頭承諾“零差錯、零延誤、零浪費”。在黨員的示范引領下，降本增效不再是少數人的任務，而是逐漸成為了全體員工的自覺行動，一種從“要我節約”到“我要節約”的轉變正在悄然發生。這些數字，正是全員參與降本增效行動最直接、最有力的證明。
傍晚時分，夕陽的余暉灑在倉庫門口，“黨員示范崗”的紅色標牌在陽光下熠熠生輝。譚速強和溫玉龍結束了一天的工作，正準備下班。他們心中都惦記著明天的工作，那批等待修復的輸送帶，是新的任務，也是新的價值。
在物資保供的一線，“3+N”紅色方程式仍在持續優化，不斷創造著新的價值。物資服務中心的黨員們用行動證明：黨建作“系數”，制度為“方程”，就能為公司高質量發展源源不斷地解出降本增效的“最優解”。