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為激發班組活力，提升班組凝聚力與執行力，銷售中心創新班組管理模式，以三項務實舉措夯實管理根基，助力安全生產提質增效，推動基層工作煥發新動能。

打造學習小園地，建起技能“充電樁”。該中心秉持“職工需要什么就學什么”的理念，為6個班組全覆蓋打造“職工學習園地”。整合涵蓋安全知識、“每日一題”、職業健康常識等3大板塊核心內容，方便職工利用碎片化時間隨時學習、交流心得。每月開展1次技能測試、每季度組織1場案例研討、每半年開展1次實操演練，推動職工“學中干、干中學”，將學習成果高效轉化為實操能力，為應對復雜生產情況提供堅實技術保障，讓學習園地成為名副其實的技能提升“移動課堂”。

嚴查細管除隱患，筑牢安全“防火墻”。該中心充分利用班前會，組織學習典型安全事故案例，幫助職工明確當班安全責任、規范操作流程，確保工作任務、崗位職責、環境狀況“三清楚”，將安全標準貫穿生產全過程。持續開展“安全隱患隨手查”活動，建立“發現－登記－整改－銷號”閉環機制，累計收集職工上報安全隱患46條，整改完成率100%，整改及時率達95%以上。同時落實聯?；ケＸ熑?，形成“人人有責、層層把關、全員監督”的安全管理新格局。

主動溝通聚合力，唱好班組“奮進曲”。該中心建立了“班組成員－班組長－中心”三級溝通機制，班組成員每日交流崗位操作難點、設備異常信息，累計收集有效反饋60余條；班組長定期與職工開展一對一談心，精準掌握思想動態，解決工作訴求；中心每月召開1次班組座談會，收集難題反饋與安全建議，制定針對性解決方案18項。在設備檢修、應急處置等關鍵任務中，高效溝通讓班組快速響應、協同作戰，既提升了應急處置與工作能力，又凝聚起強大的團隊合力。