公司積極開展對標“鍛長板 、補弱項、促提升”活動
發(fā)布日期：2022-06-09
點擊量：2558 作者：王旭 來源：2022年以來，公司把對標管理作為轉(zhuǎn)型提質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑和有力抓手，堅持以問題為導向，科學謀劃、精確布局，集中力量攻破難點，補齊短板。重點圍繞公司“13369”中期發(fā)展規(guī)劃和2022年重點工作，通過“鍛長板 補弱項‘1+1’對標提升”活動，進一步深化對標管理工作，在提高企業(yè)效益、提升企業(yè)精細化管理水平、增強企業(yè)核心競爭力等各方面邁上了新臺階。
為切實做好對標工作，公司成立了對標工作領導小組，負責對標工作的領導組織和實施。同時，劃分了對標實施的各階段時間節(jié)點和明確了部門職責。按照《2022年五級對標管理實施方案》工作安排，堅持聚焦以一流指標，以創(chuàng)建一流企業(yè)為導向，通過全面對標對表，認真梳理、分析自身改革整體進展狀況，積極實踐探索，不斷完善“對標指標、對標分析、對標推進、對標改進、最佳實踐、評估考核”對標六大管理系統(tǒng)運行機制以及“14568”對標管理模式。
對標中，重點在標煤炭行業(yè)“盈利能力”、“資產(chǎn)質(zhì)量”、“債務風險”、“經(jīng)營增長”、“補充指數(shù)”五大類28項指標和生產(chǎn)效率、智能化建設、科技創(chuàng)新、安全管理、生態(tài)環(huán)保、項目管理、經(jīng)營業(yè)績、人員結(jié)構(gòu)、管理創(chuàng)新、風險管理、三品建設、黨建工作等13個方面展開“鍛長板 補弱項‘1+1’對標提升”活動和對標創(chuàng)新實踐工作。目前，對標工作正在按照對標工作方案及工作計劃，有序推進。
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