發(fā)布日期：2025-06-06
點擊量：733 作者：高大偉 來源：掘進三工區(qū)積極踐行集團公司“四種經營理念”，以過“緊日子”的精細態(tài)度，謀劃過“好日子”的長遠發(fā)展，通過一系列扎實有效的舉措，奏響了降本增效的奮進樂章。
精管材料，嚴控成本
材料管理作為降本增效的關鍵一環(huán)，掘進三工區(qū)打出 “組合拳”。建立材料需求動態(tài)分析機制，將施工進度、地質條件等多因素納入考量，精準測算材料用量。在3106回風順槽巷道掘進中，支護材料計劃準確率從85%躍升至95% 以上，大幅減少浪費。同時，嚴格管控材料領用、發(fā)放、使用全過程，領用審批、臺賬跟蹤、現場檢查環(huán)環(huán)相扣，連扎絲、墊片等小物件的浪費都不放過。回收復用制度更是讓皮帶、電纜等周轉材料 “循環(huán)上崗”，讓每一份材料都物盡其用。
修舊利廢，深挖價值
修舊利廢工作同樣開展得有聲有色。專業(yè)維修小組的成立，讓損壞的機電設備、工具等重獲新生。從開關、電機的修復，到廢舊鋼材變身小型工具，廢舊皮帶成為實用輔助用品，維修范圍不斷拓展。激勵機制的建立，更是點燃了職工參與熱情，大家紛紛投身其中，讓廢舊物資煥發(fā)新價值，向著修舊利廢價值再提升 10% 的目標穩(wěn)步邁進。
創(chuàng)新驅動，激發(fā)活力
創(chuàng)新是降本增效的 “活力源泉”。工區(qū)積極搭建創(chuàng)新平臺，組織培訓講座提升職工創(chuàng)新意識，資金技術支持助力創(chuàng)意落地。《小改小革獎勵辦法》的完善，讓創(chuàng)新成果與獎勵掛鉤，在評先評優(yōu)中優(yōu)先考量，極大激發(fā)了職工創(chuàng)新積極性，各類小改小革方案不斷涌現，為降本增效注入源源不斷的動力。
優(yōu)化工藝，提速增效
掘進三工區(qū)以工藝革新為突破口，多管齊下優(yōu)化施工流程。結合工區(qū)實際，精準剖析現有工藝短板，量身定制優(yōu)化方案。在技術管理上，工區(qū)持續(xù)完善制度體系，強化施工全流程管控。定期組織技術交底與專項培訓，確保工區(qū)職工吃透工藝要點。嚴格落實質量檢查驗收標準，通過 “事前交底 - 事中監(jiān)督 - 事后核驗” 的閉環(huán)管理，杜絕因質量問題導致的返工損耗，為降本增效筑牢技術根基 。下一步，掘進三工區(qū)將繼續(xù)深化降本增效舉措，助推公司高質量發(fā)展。