發布日期：2025-06-21
點擊量：666 作者：高紅光 來源：今年以來，規劃發展部聚焦工程管理全流程，通過精細化管理與成本優化，全力實現質量與效益雙提升。
精雕設計方案，從源頭把控成本
設計階段對項目成本起著決定性作用。規劃發展部秉持 “設計階段省一分，建設階段省十分”的理念，將成本控制意識貫穿設計全過程。在項目設計時，組織技術、造價、施工等多專業人員開展聯合研討，以功能需求為核心、經濟性為導向，對建筑布局、結構形式進行多方案比選，從源頭擰緊成本“閥門”。
嚴管材料全鏈條，筑牢質量成本防線
材料成本在土建工程總造價中占比超60%，規劃發展部構建“選型-采購-驗收-使用”的全鏈條管控體系。選型環節，建立科學的材料性價比評估體系，綜合考量性能參數、市場價格、供應穩定性等因素，打造“材料優選庫”。材料進場嚴格執行“三檢制”（外觀、尺寸、性能檢驗），聯合監理、施工單位建立標準化驗收臺賬，對鋼材、水泥等關鍵材料實行“批批檢、件件查”，不合格材料堅決清退，筑牢質量與成本“雙防線”。
精細管控施工過程，以科學管理提升效益
施工階段是成本控制的核心。規劃發展部以“進度可控、質量可靠、成本可降”為目標，推行精細化施工管理。明確各工序邏輯關系與關鍵節點控制要求，每周召開進度協調會并動態調整安排。建立“質量通病防治清單”，針對滲漏、裂縫等常見質量問題制定專項方案，嚴格實行“樣板引路”制度，每道工序先做樣板段，驗收合格后再開展大面積施工。創新引入“施工成本日核算”機制，每日統計人工、材料、機械使用情況并與預算對比，及時糾正成本偏差，以科學管理提升效益。
嚴格驗收結算管理，把好效益最后一關
工程驗收與結算環節是防止效益流失的關鍵。規劃發展部建立“雙嚴”管理機制，驗收階段實行“實體質量+資料完整性”雙驗收，全方位檢測實體質量并核查施工記錄等資料。工程量核算采用“圖紙計算+現場實測”雙驗證，隱蔽工程“一工序一簽證”，設計變更執行“三級審核”。結算階段引入第三方造價咨詢機構復核，重點審核合同執行、價格調整、變更簽證等內容，切實維護公司利益。
“緊日子”是手段，“好日子”是目標。規劃發展部將持續提升工程管理精細化、科學化水平，為公司挖潛增效、實現高質量發展貢獻力量。