發布日期：2025-06-26
點擊量：546 作者：李卓越 來源：今年以來，公司將“四種經營理念”深植于安全生產經營全鏈條，在降本增效與產能升級中探索出可持續發展新路徑，助力礦井高質量發展。
理念碰撞，共探價值創造新路徑
理念碰撞間閃耀智慧星火，思想交鋒中共辟價值新途。公司踐行“四種經營理念”第二次主題研討會如期召開，圍繞用“賺錢”思維去“花錢”主題，探尋價值創造新路徑。參會人員踴躍思辨，聚力將“賺錢思維”深度融入資金使用全流程。
研討過程中提出了“每一分錢都是未來投資”的理念，強調資金投入需精準錨定回報，這一觀點促使大家重新審視資金投入的本質；引入了“全生命周期成本”概念，主張從更宏觀、長遠的視角評估投入價值，引導大家跳出短期表象，算清長遠經濟賬；典型實踐中，3-1煤設備配套通過合理優化管線布置，有效減少了非必要磨損，實現了人力投入與產出的精準配比，成為理念落地的生動注腳……
這些理念的碰撞交融，為資金管理與成本控制注入新思路、新方法。如今，精細化管控已推動生產成本顯著下降，實實在在的經濟效益，讓“賺錢思維”在基層實踐中真正落地生根、開花結果。
創新舉措，構建立體作戰新體系
在先進理念的指引下，公司“金點子”不斷，18項硬核舉措應運而生，從生產一線到管理末梢，從物資流轉到人才培育，全面構建起“花錢即賺錢”的立體作戰體系。
“智慧采購大腦”實現了供應商信用動態評級，通過更科學的采購管理，提升采購效率和質量，降低采購成本。“四室一體”創新平臺建設則致力于挖掘技能人才潛力，為企業的創新發展提供了人才支撐。
在技術革新領域，公司提出的3-1煤工作面順槽銑刨原生底板替代砼底板的革新思路成效顯著。3106運輸順槽采用該技術可節約成本400萬元。從全年來看，3-1煤年掘進巷道約15000m，砼底板費用2500萬元，銑刨費用140萬元，年節約費用高達2300萬元，實現了從422萬到22萬、從2500萬到140萬的“底板革命”，為公司節省了大量資金。
節支降耗，各領域展現實踐成效
公司通過產品架構優化和擴能提升改造，使用4臺雙層弛張篩，將篩分效率大幅提高，篩分下限由25mm降到13mm。在塊煤倉內增設螺旋溜槽，有效降低塊煤的下限率，使原煤處理能力達到了10.0Mt/a，為公司后續產能擴增提供了有力支撐，在提升生產能力的同時實現了節支降耗的目標。
生產一線通過技術改造實現效能躍升的同時，物資管理環節也以精細化管理書寫著降本增效的新篇章。公司在采購井下交換機原裝帶芯片電池時，經過合理的采購決策，相較于購置新設備，花費節約了45.5萬元，節約率高達94.3%，實現了資金的高效利用，生動詮釋了“賺錢思維”如何助力公司化被動為主動，以最小投入實現最大效益，為筑牢安全生產防線和降本增效提供了鮮活樣本。
公司通過理念的革新、舉措的創新和各領域的實踐，真正實現了將資金支出轉化為有效投資，用“賺錢”思維為公司的長遠發展賦能。