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今年以來，掘進五工區積極踐行集團公司“四種經營理念”，把“過緊日子”的思想融入從班前會交底到井下作業收尾的全流程，用“精打細算”的巧勁破解發展堵點，探索出一條“修舊利廢降成本、技能提升強隊伍”的雙贏新路徑。

據悉，該工區在作業過程中面臨巖石、淋水等復雜生產環境，高強度支護需求下，錨桿、鉆具等材料消耗居高不下。面對這些難題，該工區組建了“修舊利廢突擊隊”，對故障設備進行維修，能換零件的絕不換整機，用最小的投入盤活最大的價值。

在破解動力鉆頭高耗難題上，該工區“修舊利廢突擊隊”展現出極強的攻堅能力。工區每日需支護100多根錨桿，動力鉆頭長期高負荷運轉，會出現卡殼、磨損故障。突擊隊深入研究動力頭結構，找準內部軸承磨損、齒輪卡滯這一核心故障點，通過氧化切割技術清理受損部件等方式，精細化維護下故障間隔時間延長，大幅降低了更換成本。

煤機遙控器的維修難題，也曾是制約生產的“攔路虎”。遙控器作為煤機操作“大腦”，偶爾會因內部電路板元件老化、接觸不良等原因出現故障。過去只能依賴廠家維修，不僅要支付高額維修費，還需長時間等待，嚴重影響掘進進度。該工區職工主動鉆研電子電路知識，反復測試故障遙控器，發現多數故障僅由單個電容、電阻損壞導致，自行進行維修，徹底解決設備維修“等不起”的困境。

此外，最不起眼的小推車，該工區也算出了“節約賬”。此前小推車使用的普通輪胎，經常出現故障，需要頻繁進行更換，時間成本與經濟成本較高。為此，該工區采用報廢的汽車輪胎替代，徹底解決了維修成本高的問題。

修舊利廢看似是“撿芝麻”的小事，但積少成多、聚沙成塔，就能撬動效益的“大杠桿”。過去一年，掘進五工區通過修舊利廢累計降本超200多萬元。同時，在這一過程中，職工從“會操作”成長為“懂維修、能創新”的復合型人才，業務能力顯著提升。